【咨詢內容介紹】

河源/清遠《物料管理（危化品管理）與庫存控制》培訓提綱

一、本課程培訓的背景、思想和目的：
   科學管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應對？物料日常運作管理的重點在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？"該來的不來，不該來的還在進來！"賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺。危險化學品如何管理？倉庫庫存如何確定？ABC分類法如何運用？倉庫呆廢料是如何產生的？如何防治與控制？如何對待盤點中的賬物不符的問題？如何追查和處理盤點不符……由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過顧問師咨詢和培訓，進行有效改善，最終達到提高倉庫整體管理水平的要求。
二、培訓后的收益：
通過本項目的培訓，可以幫助貴公司解決以下問題：
1、使倉庫有關人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
2、明確企業倉庫與物料運作管理的全過程；
3、倉庫8S與目視管理的關系；
4、倉庫物料標志與物料標識；
5、物料的儲存、防護
6、危險化學品的管理；
7、物料的賬務管理能力，達到物賬一致，庫存管理的目標和庫存量的計算；
8、企業如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本；
9、從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平；
10、學會ABC物料分類法的運用；
11、明確呆廢料產生的原因及預防和控制措施；
12、掌握有效控制庫存量的方法和工具；
13.企業盤點方法、步驟，結合先進企業案例，學習盤點作業規范、量化指標，解決盤點中遇到的實際問題，掌握盤點的種類與方法和步驟，盤點注意事項&盤點量化指標；
14、整體提升現場和倉庫管理人員對物料的控制力。
三、培訓重點：
1、物料/倉庫員工心態的改變，團隊意識的培養和自覺自發的作出改善。
2、倉庫現場的控制，提高收貨、發貨速度和準確度，有效配合生產部門和業務部門，降低倉庫成本。
3、運用目視管理與倉庫現場7S改善工具，提升倉庫整體管理水平。
4、通過對資料的收集、倉庫的盤點、數據的分析，提高對倉庫現實情況的把握及對倉庫未來物料的判斷能力和決策能力，運用正確的方法收集到關鍵控制點的信息。
5、危險化學品的管理。
6、倉庫有效庫存的控制和賬目準確度。
7、如何有效控制物料損耗。
四、培訓對象：
生管/物控/采購/倉庫/現場管理等負責人及相關人員
五、培訓方式及特色：（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占50%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占20%
3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業練習：現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升 2、系統提高：鎖定物料管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能 3、寓教于練：制造型企業實際物料/倉庫案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的"填鴨"課程
六、課程大綱：
第一部分、現代倉庫的職能
  1）現代倉庫的價值
  ■如何提升倉庫管理的價值與地位
  ■案例：傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
  2）倉庫與庫存管理的基礎是什么
  ■儲位管理的基本方法與原則
  ■我們沒有WMS，我們怎么辦？
  3）倉庫管理的組織地位與職能
  ■注重物料JIT運作的環境建設
  ■案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
  4）倉庫管理戰略包括哪些方面？
第二部分、倉庫管理員必備的素質與能力 
工作能力要求
崗位素質要求
扔給大家的問題：請描述你的工作擔當（或職務描述）
現場測試：認真細心測試 
第三部分、企業倉庫再規劃
  ■倉庫規劃的原則
  ■物料流程再規劃遵循的原則
  ■倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法
  ■倉庫現場管理規范，怎樣才能實現倉庫物資的"帳、卡、物一致"
第四部分、倉庫設備及其應用
  1）現代倉庫設備
  ■現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
  2）高效倉庫管理案例評析
  ■案例：沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好
  ■物流新技術分享
河源/清遠《物料管理（危化品管理）與庫存控制》培訓提綱
     

更新時間：2015/1/27 17:15:52