【咨詢內(nèi)容介紹】

東莞/上海工廠管理變革咨詢：工廠員工為何會(huì)執(zhí)行力不高

    2013年9月2日9點(diǎn)整，東莞田津電子科技有限公司管理變革動(dòng)員大會(huì)開始，公司梅總，廣東中歐管理研究所譚老師，吳老師，王老師及公司所有中高層管理人員參加了會(huì)議。公司各代表講出了自己碰到的困惑，并觀看了《商鞅變法》視頻，公司梅總進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求公司要居安思危，一定要變，在變中求發(fā)展。其它主管也紛紛表態(tài)，我們知道要變，但不知如何變。中歐管理研究所譚老師表態(tài)，項(xiàng)目組在公司各位領(lǐng)導(dǎo)配合下，一定可把田津管理變革做好，不做好絕不休兵。

   當(dāng)時(shí)每個(gè)部門管理都提出了自己部門的困惑，需要我們老師的幫助。有的高層管理人員說自己部門員工的動(dòng)作沒有得到落實(shí)，也就是說員工的執(zhí)行力不高，積極性不高，在這里我就發(fā)現(xiàn)了2個(gè)問題點(diǎn):
   1.如何提高員工的執(zhí)行力？2.如何提高員工的積極性？從而影響的可能是：品質(zhì)問題，也可能是效率問題，也可能是產(chǎn)能問題，也可能是其他方面問題，這都是是工廠的命脈之一，掌握了工廠的命運(yùn)，千萬不可怠慢，馬虎大意，這可能也是一個(gè)工廠信用問題。我就假如說影響品質(zhì)吧，工廠的產(chǎn)品品質(zhì)問題是每個(gè)工廠都有的，如果工廠檢驗(yàn)人員沒有執(zhí)行按時(shí)檢查產(chǎn)品，什么時(shí)候該干什么，或者是混日子過的話，這會(huì)帶來多少不良率，浪費(fèi)多少時(shí)間，成本。如果客戶發(fā)現(xiàn)這家工廠的這種產(chǎn)品有很多問題，很多不良，超過了預(yù)算，客戶沒法接受，只有退還工廠返工，這樣反復(fù)幾次出現(xiàn)這種類似問題，給工廠帶來很大的成本，（不需要浪費(fèi)的成本）如果嚴(yán)重的甚至?xí)�損失一個(gè)客戶，將給工廠帶來無法預(yù)算的損失，這就是執(zhí)行力不到位，帶來的損失之一。造成這樣的原因是什么呢?我們就要進(jìn)行我們的深入現(xiàn)場(chǎng)，員工訪談等等這些方法，一定要找出原因。有的是這些人養(yǎng)成了這些做事的習(xí)慣，懶一下得一下，出一個(gè)不良沒什么大不了，可是這些人沒有想過后果，積少成多，如果每天這樣做事那么工廠每天就只有應(yīng)付客戶投訴，退貨，返工問題了，每天忙著救火，這樣的工廠還談什么長遠(yuǎn)發(fā)展，更談什么跟上社會(huì)腳步？所以我們咨詢公司的目的是：改人。只有改變?nèi)说膭?dòng)作，習(xí)慣，我們咨詢公司傳承好的動(dòng)作，習(xí)慣給工廠員工，我們是傳承的方法來感染員工，以兩變產(chǎn)生質(zhì)變。做好榜樣來感染員工。

員工是靠習(xí)慣做事的，這個(gè)習(xí)慣不是一天二天就能養(yǎng)成的，而是長時(shí)間的積累所養(yǎng)成的。我們做管理其實(shí)是一種修行，修內(nèi)心，不是學(xué)方法。學(xué)方法是在工廠行不通的，每個(gè)工廠都有不同的問題，不同的性質(zhì)，不同的基礎(chǔ)，不同的檔次。如果照搬照抄是沒什么用的，就像日本的豐田精益生產(chǎn)模式,什么安東燈什么看板拉動(dòng)什么均衡生產(chǎn)在我們中國我們中國沒起到什么作用。中國還有很多咨詢公司在模仿日本的豐田精益生產(chǎn)來做中國的工廠，簡(jiǎn)直是偷雞不成施把米，讓人笑話，所以，我們不能模仿，照搬照抄，這對(duì)我們中國工廠來說是沒有幫助的，日本工廠人家的供應(yīng)商很牛逼的，單價(jià)也很高，產(chǎn)品質(zhì)量也很高，日本的問題和我們中國不同，做事風(fēng)格也不同。中國的供應(yīng)商不能和日本的供應(yīng)商相比，所以，在中國工廠用豐田是行不通的，我們中國工廠還沒到日本工廠的那個(gè)檔次。

就那我自己家來說吧：我外婆家的兒女沒有會(huì)打麻將，打撲克的，我姨娘們沒有會(huì)打麻將的，我舅舅們也不會(huì)。我們黃家村85%-90%的人都打麻將，我老娘家給我老爸時(shí)每次都是我老爸打麻將，每天打，這已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，我們讀小學(xué)時(shí)，我老媽沒事干就開始跟村里那些婦女打牌了，一開始不怎么會(huì)打不熟練，反應(yīng)沒別人快，跟別人大小的麻將。后來每天這樣子跟村里婦女打慢慢的越來越熟練，先是打小的麻將現(xiàn)在越來越大了，村里的婦女習(xí)慣性的吃完飯就來我家，一個(gè)，二個(gè)，三個(gè)，，，，，正好湊一桌，日復(fù)一日，我家就成了婦女吃完飯開會(huì)的地方，誰家的小孩要找媽就一定會(huì)來我家。我家成了婦女打麻將的地方，開會(huì)的地方，也成了幼兒園了。現(xiàn)在，我老娘還是打麻將，要不然不知道干嘛，這就是平日里養(yǎng)成的習(xí)慣，這也是我們黃家村的氛圍，我老娘不會(huì)打麻將的人每天吃完飯村里婦女就來我家聊天，打牌，還有我們黃家村的氛圍，不得不習(xí)慣，不得不會(huì)打麻將，不得不成習(xí)慣。我老娘打麻將就是這樣養(yǎng)成的，這也是習(xí)慣，氛圍養(yǎng)成的，身邊的人影響?zhàn)B成的。所有要想改掉我老娘打麻將的習(xí)慣，只有每天不停的稽核，監(jiān)督，考核，獎(jiǎng)罰，表?xiàng)睿�批評(píng)，關(guān)注，指導(dǎo)，幫助，這樣才能改掉。

所以，我們公司的管理模式是和別人不一樣的，我們關(guān)注事情，但我們也關(guān)注人，我們要改變?nèi)耍�只有改變�(nèi)耍�改變�(nèi)说膭?dòng)作，習(xí)慣，想要改變一個(gè)人是件很難的事情，我們需要每天不聽的稽核，考核，不停的查，關(guān)注，總結(jié)，這樣才能有所改變。人只有傳承了好的東西才能夠改變自己提升自己，自然而然會(huì)改變自己以往的一些不好的習(xí)慣，動(dòng)作。



所以我們要改變員工的動(dòng)作，習(xí)性，做事風(fēng)格，從而減少不必要的浪費(fèi)，損失。

更新時(shí)間：2014/5/22 17:00:19