【咨詢內容介紹】

東莞中歐企業管理咨詢事務所
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ISO9000質量                   ISO14000環保
OHS18000安全                 QC080000有害物質
TS16949汽車                   AS9000航空
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ISO22000食品                  GMP良好操作規范
有機食品                       SA8000社會責任
IRIS鐵路                      WRAP服裝社會責任
ETI英國道德貿易               AVE德國道德貿易
BSCI商界社會責任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC強制性
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ISO14064碳排放
社會責任驗廠                  反恐驗廠
內審員培訓                    各種管理培訓


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全天駐廠實效管理變革

要真正改變人，需要四緣重組（東莞，惠州管理變革咨詢)

廣東中歐企業管理研究所所長  譚洪華
    佛家把這個世界分為色法與心法，色法就是物質世界，如豆子放在地里，如有陽光與雨水就能長成豆芽，這是有內因與外因重組的結果（佛家說是親因緣與增上緣重組），這是自然界的一種變化。如果要改變心法，除了要這兩個條件外，還需要四緣重組，除了內因，外因，還要等無間緣和所緣緣。內因指人的基本素質與能力，人之初，性本善。外因指人成長或工作的環境，包括同事，上司，下屬，朋友，親人，工作條件，工資待遇等等。要改變人，內因要頻繁作用外因，同時外因也要頻繁作用內因。
       等無間緣指外因頻繁接觸內因，如頻繁檢查，頻繁激勵，頻繁關注。用外面的力量頻繁作用于事情，讓事情改變，讓人觸動而改變。所以做老板的要常來公司，過問一些具體的事情，了解一下工作進展，看看員工的精神狀態，不要太官僚，不來公司或來公司就坐在辦公室聽報告，這樣是提升不了工作業績的，因為缺少等無間緣。要改變人，必須外面的力量頻繁接觸要改變的事，從而改變人的工作習性。這個世界人出生都是好的，優秀的，努力的。外因就是他接觸到的人與事。所以要改變人，就必須要頻繁的接觸，介入，檢查，激勵員工管的事。要在員工身邊有很多觸動內心的事發生，如總經理遲到也罰款，碰到緊急的事，總經理也半夜三更起床協助解決，這些都能觸動人，都能起到外因觸動內因的作用。同時對員工做的好的表揚，讓他們有面子，更有成就感，做得不好的批評或處分，讓他有點壓力。只有頻繁才以達到人的根本性改變，養成好的工作習性。現在不少工廠管理官僚化，管理人員不勤快，不能頻繁介入工作中，不能去頻繁檢查與排查，缺少管理動作，到處失去控制。這種放羊式的管理培養了一批懶漢，讓員工養成了不好的工作習性，害了自己也害了員工。做管理一定要勤快，不要想一勞永逸。也是就等無間緣要時時秒秒在發生作用，事情時時秒秒在受到外力控制，而不是任其發展。這樣人的內心才能改變，才能強化。
     所緣緣就是人心都有攀附好的東西的本能，也就是內部力量頻繁接觸外因，如人會攀附好車，好房子，好的工作環境，這就是所緣緣。所以我們要定目標，每天要定目標，提出標準要求，因為人心會攀附這個目標，他就會遵守標準動作，這樣日積月累，人才能產生根本改變。所以我們在工廠要訂小的攻關目標，要在不同部門，班組之間PK，工作要日考核，讓員工攀附好目標，好名次，就是所緣緣產生的作用。大部分人都會攀附第一名，獎金。現在不少工廠，工作沒有目標，每天想做多少就是多少，員工一天下來也不知自己表現如何，因為沒有人去總結，沒有任何數據評比，如有的話員工也不知道，因為沒有公告。如果要改變人我們要每天或每個小時訂目標，然后每天要總結，每天激勵，讓所緣緣每時每秒都在起作用，讓員工內心每時每秒都有所攀附，這樣才能調動人，改變人。
     要改變人，必須從事情著手，通過事情來改人。當然要成為一個優秀的員工，也要一定的素質與能力，包括知識，這是內因。同時內外因要相互作用，讓人的內心強化，養成好習性，這就要頻繁的排查，頻繁的稽查，頻繁的激勵，用外力去改變事，從而觸動人的內心。同時也要讓內心有所攀附好的目標與環境，待遇，面子。只有人才能產生根本性的改變，才會培養出我們要的好員工。


要真正改變人，需要四緣重組（東莞，惠州管理變革咨詢)

更新時間：2014/5/22 15:16:21