【咨詢內容介紹】

企業建立國際通行的ISO9001質量管理體系標準需注意以下誤區：  從企業本身來說，主要原因包括企業外部環境差、人力資源配置不足、家族式管理模式根深蒂固、缺乏提高產品質量的內在動力，等等。此外,許多咨詢機構并沒有和認證機構真正脫離、咨詢隊伍的水平總體來說不是很高以及同行之間的惡性競爭也是導致中小企業采取一些錯誤做法的原因。
的流程是：   1、企業原有品質體系識別、診斷；   2、任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；   3、制訂目標及激勵措施；   4、各級人員接受必要的管理意識和品質意識訓練；   5、ISO9001標準知識培訓；   6、品質體系檔編寫；   7、品質體系檔大面積宣傳、培訓、發布、試運行；   8、管理培訓；   9、內審員接受訓練；   10、若干次內部品質體系審核；   11、在內審基礎上的管理者評審；   12、品質管制體系完善和改進；   13、申請認證；   14、認證公司檔審核；   15、現場審核；   16、糾正措施；   17、批準；   18、注冊頒證 ；   19、完善的售后服務。

更新時間：2016/11/7 11:21:54