【咨詢內容介紹】.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢（核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓
梅州，南寧ISO13485內審員培訓咨詢，生產程序
東莞中歐企業管理咨詢培訓公司。
1. 目的
對產品生產過程中的影響產品質量的各種因素進行控制，確保產品質量滿足顧客要求和期望。
2. 適用范圍
適用于對產品形成過程、產品的防護和產品標識和可追溯性的控制。
3. 職責和權限
3.1 生產管理中心負責產品的生產實施和防護管理。
3.2 各事業部負責產品安裝交付。
3.3 質量管理部負責產品生產全過程的質量保證。
3.4 銷售管理中心負責產品交付后活動的管理工作。
4. 程序
4.1 產品生產的輸入為銷售中心依據銷售合同簽發的《生產任務單》和《項目配置清單》。
4.2 產品生產的策劃
生產管理中心經理按《生產任務單》和《項目配置清單》要求，進行生產部署，具體的內容包括：
a) 編制《物資采購計劃》組織采購，具體按《采購控制程序》相關規定執行；
b) 編制《外協加工計劃》聯系外協加工方組織外加工，具體按《采購控制程序》相關規定執行；
c) 編制《生產通知單》下達生產車間。
4.3 產品生產的實施
4.3.1 車間使用《生產記錄單》，實施對產品生產過程的管理。
4.3.2 車間收到《生產通知單》后，組織生產人員進行生產、技術和安全交底，以掌握操作要領和生產安全事項，技術交底后填寫《技術交底卡》。
4.3.3 生產人員憑領料單到倉庫領取生產用料。
4.3.4 生產人員嚴格按生產圖紙、生產工藝和操作指導書的要求，認真實施每道工序的操作，并將操作結果記錄在《生產記錄單》上。
4.3.5 對于需申報檢驗或復驗的項目，應填寫《生產檢驗單》通知質量管理部實施質量檢驗，未經質量管理部許可，不得放行或轉下道工序。
4.3.6 對于生產過程中出現與生產工藝或生產圖紙不符的問題，生產人員應使用《設計疑難解答》或《技術核定單》與產品設計人員聯系，以求解決，未經設計同意不得擅自變更。
a) 《設計疑難解答》用于提出問題，要求設計解答；
b) 《技術核定單》用于提出修改圖紙或工藝的建議，要求設計審核批準。
4.3.7 上述的變更所導致的圖紙或生產工藝的修改，應按《文件控制程序》相關規定執行。
4.3.8 對于須測試或試驗的項目，應按規定要求聯系測試或試驗，若合同規定須顧客參與或監證的，還應事前聯絡顧客共同執行。
4.3.9 產品生產完成后，生產人員填寫《產品入庫單》，報質量管理部實施成品入庫前檢驗，具體按《過程和產品監視和測量控制程序》相關規定執行。只有通過產品的最終檢驗，才能與倉庫辦理入庫手續。
4.3.10生產記錄管理
生產人員按規定要求，整理和匯總生產記錄和相關資料，經生產管理中心經理審批后向營運部辦理歸檔移交手續。
4.4 特殊過程的管理
4.4.1 經識別，公司將電烙鐵焊接定為特殊過程，并編制《電烙鐵使用、保管規則》和進行如下過程控制。
a) 人：公司建立相應專業的作業資格認定標準，并以此進行考核認可。未取得相應資質者不得從事相關作業。必須通過技能培訓，合格后才能上崗。
b) 工具：該過程的關鍵工具為電烙鐵。為保持此工具的適宜、有效，規定工具使用者，每天在使用前先測定電烙鐵溫度，填寫《電烙鐵每日檢測記錄表》，發現異常及時與組長聯系解決。
4.4.2 生產管理中心每年年底組織技藝評定會，以確認現行技藝的適宜、有效性。
4.4.3 對用于生產或檢驗儀器、設備中的計算機軟件，為確保其持續的適宜、有效性，在使用前、應用過程中定期地按規定的功能、性能進行確認，形成紀錄，具體按《設施和工作環境控制程序》執行。
4.5 產品交付按《工程項目實施控制程序》要求執行。
4.6 產品交付后活動
4.6.1 營銷管理中心負責組織、協調產品的交付后服務工作。
4.6.2 營銷管理中心建立顧客檔案，并通過各地的銷售和服務網絡，保持與顧客聯絡。
4.6.3 對于發生顧客抱怨或投訴，營銷管理中心登記于《顧客投訴處理單》，轉質量管理部組織調查和處理，并實施有效跟蹤，直至顧客抱怨或投訴妥善解決。
梅州，南寧ISO13485內審員培訓咨詢，生產程序
更新時間：2014/5/22 16:44:52
