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【課程大綱】

培訓收益 制造型產(chǎn)業(yè)的核心能力在生產(chǎn)，如何確保競爭優(yōu)勢之一的能力是面對層出不窮的問題如何有效上快速的解決，沒有問題的企業(yè)都已經(jīng)不見了（因為認為自己完美不思變革而被淘汰出局），能夠生存的是依然太小問題不斷但能有一群勇于對面問題動力團隊，快速提出解決方案的企業(yè)，所謂執(zhí)行力好壞判斷之一即在此，即在強化企業(yè)現(xiàn)場干部的此一重要能力，確保企業(yè)能保有長期之競爭優(yōu)勢。 培訓大綱: 1.認識問題及面對問題 ●1.1什么是問題 ●1.2一般性的問題與重大難題 ●1.3偶發(fā)性的問題與系統(tǒng)性的問題 ●1.4現(xiàn)況已發(fā)生的問題與未來會面臨的問題 ●1.5現(xiàn)場常見問題分類 ●1.6對問題的認知與態(tài)度 2.問題分析與解決基本步驟 ●2.1立即性問題的解決基本步驟 ●2.2一般性問題的分析與解決步驟 ●2.3挑戰(zhàn)性課題的分析與解決步驟 ●2.4重大課題的分析與解決基本步驟 3.問題分析與解決工具 ●3.1聚焦與定義問題 ●3.2問題分析與評估 ●3.3解決方案的發(fā)展與評估 ●3.4擬定適當?shù)男袆佑媱潯?●3.5行動計劃的實施 ●3.6行動檢討、效果確認與進一步改進 4.問題分析與解決的案例分享與演練

【講師介紹】

【培訓對象】

更新時間：2008/8/26 8:40:21