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【課程大綱】

2016最新國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理（深圳，12月23-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年12月23-28日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

【課程背景】
為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建標[2013]169號文"關(guān)于印發(fā)2014年工程建設(shè)標準規(guī)范制訂修訂計劃的通知"要求，經(jīng)過兩年的的廣泛調(diào)研,在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的基礎(chǔ)上,編制并且即將出臺新的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風險管理、收尾管理和管理績效評價。
新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》在多方面做出了重要修改，加強了項目管理的要求，特別是為設(shè)計施工總承包項目建立了規(guī)范和標準，將會大大地提高我國建設(shè)工程項目的管理水平。
為了讓廣大從業(yè)人員盡快了解新規(guī)范的具體內(nèi)容和行業(yè)政策，進一步加強招投標、項目管理、合同管理應(yīng)對風險意識，我中心決定舉辦"2016最新國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理"高級專題培訓(xùn)班。

【課程大綱】
（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2016解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2016與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；
2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2016出臺的背景及意義；
3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2016修改起草的重大調(diào)整和補充；
5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2016修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
6、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2016實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；
7、典型案例分析。
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目招標、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險的規(guī)避方法；
9、工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結(jié)合管理；
11、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
12、工程驗收與工程結(jié)算實施的風險考慮；
13、工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；
14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、項目知識管理與管理提升。
（三）新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風險防范
1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標風險；
3、新規(guī)范關(guān)于風險管理的規(guī)定與合同風險分配；
4、新規(guī)范關(guān)于項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險；
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風險；
6、新規(guī)范關(guān)于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；
7、新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風險；
8、新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險；
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險；
10、新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
11、新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。
（四）建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1、政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；
2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、投資限額、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包；
3、建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；
4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，以及其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等職能；
5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；
6、工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；
7、工程總承包項目如何分包；  
8、工程總承包項目如何加強風險管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔保；
9、如何加強工程總承包項目管理體系建設(shè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

【培訓(xùn)對象】

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

更新時間：2016/12/8 9:32:18