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【課程大綱】

MSA 培訓(xùn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段是基于數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果做決策，所有數(shù)據(jù)都來(lái)源于測(cè)量，所以測(cè)量過(guò)程的誤差將直接影響決策的質(zhì)量。MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）是使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來(lái)說(shuō)是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成份。
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
【課程內(nèi)容】
第一講：測(cè)量系統(tǒng)分析基本介紹
【本講內(nèi)容】
1、什么是測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)
2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
3、測(cè)量系統(tǒng)誤差組成
第二講：測(cè)量變差的組成
【本講內(nèi)容】
1、偏倚        2、線(xiàn)性度
3、穩(wěn)定度      4、精度
第三講：測(cè)量變差的評(píng)估
【本講內(nèi)容】
1、測(cè)量變差的影響
2、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究
3、測(cè)量變差的評(píng)價(jià)
4、分辨率類(lèi)別數(shù)
5、測(cè)量系統(tǒng)案例分析與練習(xí)
 
第四講：測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
 【本講內(nèi)容】
1、測(cè)量系統(tǒng)分析類(lèi)別的選擇
2、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
3、用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析練習(xí)
 
第五講：連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
【本講內(nèi)容】
1、方差分析法
2、方差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)
3、極差分析法
4、極差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)
5、部品內(nèi)偏差分析法
6、內(nèi)偏差法應(yīng)用案例與練習(xí)
7、簡(jiǎn)略法/即時(shí)法
8、簡(jiǎn)略法/即時(shí)法案例分析與練習(xí)
9、不可重復(fù)測(cè)量數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
10、用minitab做MSA案例分析與練習(xí)
       
第六講：離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法
【本講內(nèi)容】
1、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
2、用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析
3、現(xiàn)場(chǎng)討論、專(zhuān)家答疑

【講師介紹】

張馳咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)

黑帶大師

中國(guó)六西格瑪?shù)旎�人之�?br>
全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專(zhuān)家委員

CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授

國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者

國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專(zhuān)著作者

首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專(zhuān)著作者

首部MINITAB指令詳解作者

首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專(zhuān)著作者

曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。 

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到較高贊譽(yù)。臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)，富士康企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)。 六西格瑪推行"農(nóng)村包圍城市"、"八大短板理論"創(chuàng)立者

咨詢(xún)風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄：

東菱集團(tuán)、 武漢鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國(guó)移動(dòng)深圳分公司、 臺(tái)達(dá)電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國(guó)航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬(wàn)向錢(qián)潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽(yáng)電源 、萬(wàn)欣科技 、瑞士百超機(jī)械、世都科技 、九鼎科技....

培訓(xùn)過(guò)的部分公司名錄

中國(guó)建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國(guó)石化、PHILIP 、美國(guó)埃森哲 、中電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、日本和林電子 、柳工機(jī)械 、臨工機(jī)械、 TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、 宇龍計(jì)算機(jī)通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團(tuán)、 美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、.... 

六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過(guò)1500家 。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域主要成就

國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專(zhuān)著作者，中國(guó)六西格瑪?shù)旎�人之一，最早的全�?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)30位專(zhuān)家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊(cè)考試命題人之一，中國(guó)六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專(zhuān)著保有量國(guó)內(nèi)第一。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項(xiàng)目，24個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目，取得財(cái)務(wù)收益1億500萬(wàn)人民幣，第二期精益六西格瑪項(xiàng)目于2008年12月啟動(dòng)，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。

2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過(guò)200個(gè)工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使中國(guó)航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬(wàn)元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢(xún)；獲得財(cái)務(wù)收益300萬(wàn)人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢(xún)培訓(xùn)，其改善項(xiàng)目為企業(yè)獲得2000萬(wàn)人民幣的財(cái)務(wù)回報(bào)。

2003年2月—2003年9月，曾為中國(guó)移動(dòng)深圳分公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢(xún)；獲得財(cái)務(wù)收益1000萬(wàn)人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。 

【培訓(xùn)對(duì)象】

質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

更新時(shí)間：2014/5/9 15:01:24