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【課程大綱】

4 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 北京  21-25  8800 元 
 4 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 上海  11-15  8800 元 
 5 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 上海  21-25  8800 元 
 5 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 深圳  14-18  8800 元 
 5 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 北京  7-11  8800 元 
 7 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 深圳  18-22  8800 元 
 7 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 廣州  11-15  8800 元 
 9 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 深圳  10-14  8800 元 
 11 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 上海  5-9  8800 元 
 11 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 北京  11-15  8800 元 
 12 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 上海  4-8  8800 元 
 12 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 深圳  11-15  8800 元 
 12 月份  六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 北京  18-22  8800 元 
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題

第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

【本講內(nèi)容】

    1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！

    2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br>
    3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

    4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析

第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

【本講內(nèi)容】

    1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

    2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)？

    3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？

    4、制作項(xiàng)目計(jì)劃

    5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類(lèi)與構(gòu)成）

【本講內(nèi)容】

    1、質(zhì)量損失函數(shù)

    2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

    3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本

    4、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

    5、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹

第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法

【本講內(nèi)容】

    1、因果圖

    2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟

    3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

    4、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)

 

第二部分：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量

第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）

【本講內(nèi)容】

    1、FMEA的定義與用途

    2、FMEA的產(chǎn)生背景與類(lèi)型

    3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

    4、FMEA制作的八個(gè)步驟

    5、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解

第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 

【本講內(nèi)容】

    1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

    2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹

    3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練

第七講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性       

【本講內(nèi)容】

    1、測(cè)量誤差的組成

    2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟

    3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

    4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

    5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

    6、實(shí)例5：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

第八講：CP K過(guò)程能力分析

【本講內(nèi)容】

    1、過(guò)程變異與過(guò)程能力

    2、過(guò)程能力指數(shù)

    3、短期能力和長(zhǎng)期能力

    4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

    5、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

 

第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因

第九講：多變量分析技術(shù) 

【本講內(nèi)容】

    1、變異類(lèi)別與來(lái)源

    2、多變量圖（過(guò)程能力分析）

    3、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

    4、多變量圖（方差分析）

    5、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí)

第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)              

【本講內(nèi)容】

    1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

    2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

    3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)）

    4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

    5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

    6、 實(shí)例8：案例分析與練習(xí)

 

第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 

【本講內(nèi)容】

    1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

    2、試驗(yàn)因素及水平

    3、試驗(yàn)類(lèi)別及選擇

    4、試驗(yàn)結(jié)果分析

    5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

    6、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)      

【本講內(nèi)容】

    1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

    2、主要影響圖

    3、交互作用圖

    4、方差分析

    5、優(yōu)化設(shè)計(jì)

    6、實(shí)例10：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

 

第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展

第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論       

【本講內(nèi)容】

    1、控制介紹

    2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

    3、控制圖種類(lèi)及選用

    4、使用控制圖前的準(zhǔn)備

第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 

【本講內(nèi)容】

    1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

    2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

    3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

    4、四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

    5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 

【本講內(nèi)容】

    1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

    2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

    3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

    4、四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

    5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第十六講：六西格瑪成功案例分享 

【本講內(nèi)容】

   1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

   2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

【講師介紹】

張馳咨詢集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)；

澳門(mén)大學(xué)MBA；

美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶，MBB；

六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)；

世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)；

世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)；

15年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)系統(tǒng)要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，其倡導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)施、監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面都有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)800多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團(tuán)、德仕部件集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。累計(jì)為超過(guò)1000家企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪。

其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！

已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理�?--全國(guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作！

咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。

部分輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)名錄

美國(guó)希捷公司     
 SANYO電機(jī)有限公司       
 
SONY惠州公司
 艾默生深圳有限公司  
 
福群集團(tuán)
 萬(wàn)向集團(tuán)      
 
富士康  
 香港雅剛電子有限公司
 
四川航天集團(tuán)
 武漢中煙集團(tuán)       
 
692廠
 東菱集團(tuán)  
 
成都航天醫(yī)院
 航天科技集團(tuán)          
 
日本富士通
 航嘉電源有限公司
 
平安保險(xiǎn)          
 燎原電子廠
 
峰火機(jī)械廠
 成都航天技術(shù)學(xué)院
 
               
 力可興電池有限公司
 


部分輔導(dǎo)咨詢客戶項(xiàng)目成果：

2011年幫陜汽集團(tuán)及旗下11家核心子公司輔導(dǎo)實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目25個(gè)，財(cái)務(wù)收益超800萬(wàn)；

2011年幫美的集團(tuán)完成15個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)收益800萬(wàn)；

2010年幫陜汽重卡完成25個(gè)六西格瑪綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)收益1300萬(wàn)；

2010年幫信利半導(dǎo)體完成20個(gè)六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo) ，財(cái)務(wù)收益8000萬(wàn)港元；

2008年幫四川航天技術(shù)研究院完成25個(gè)六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)收益800萬(wàn)人民幣。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

更新時(shí)間：2014/12/23 10:30:45