深圳DOE實驗設(shè)計應(yīng)用培訓(xùn)(2天)全年招生
上海DOE實驗設(shè)計應(yīng)用培訓(xùn)(2天)全年招生
北京DOE實驗設(shè)計應(yīng)用培訓(xùn)(2天)全年招生
此課程可內(nèi)訓(xùn) 請聯(lián)系 高寧
【課程標(biāo)題】 DOE實驗設(shè)計應(yīng)用培訓(xùn)(2天)
【課程簡介】
實驗設(shè)計指科學(xué)研究的一般程序的知識,它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫作一系列內(nèi)容。本課程由張馳咨詢獨家研發(fā),重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子,優(yōu)化結(jié)果,提高設(shè)計健狀性。
【課程證書】//
。【培訓(xùn)收益】
1、 熟悉試驗設(shè)計的基本知識體系、類別、用途
2、 掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術(shù)
3、 掌握實驗設(shè)計結(jié)果分析方法
4、 掌握最常見的試驗設(shè)計方法------全因子設(shè)計、分部實驗設(shè)計、RSM方法
5、 理解試驗前的準(zhǔn)備和分析以提升效率
【課前準(zhǔn)備】//
【培訓(xùn)模式】注重實用,實戰(zhàn)!理論講解;實用案例分析;分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點評;現(xiàn)場互動討論。【課程內(nèi)容】
第一講:基本統(tǒng)計:為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
【本講內(nèi)容】
1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測量
第二講:試驗設(shè)計概論【本講內(nèi)容】
1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善
2、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史及用途
3、試驗設(shè)計的一般模型
4、試驗設(shè)計的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語
5、OFAT及其劣勢分析
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗設(shè)計在質(zhì)量環(huán)各階段的作用
8、試驗設(shè)計在六西格瑪中的應(yīng)用
9、試驗設(shè)計的結(jié)果分析
10、試驗設(shè)計的類別及流程(經(jīng)典DOE,田口DOE.謝寧DOE)
11、試驗方案選擇流程
12、如何選擇合適的實驗設(shè)計方法
第三講:試驗結(jié)果的分析【本講內(nèi)容】
1、試驗結(jié)果的極差分析
2、單因子方差分析公式
3、單因子方差分析例
4、方差分析法練習(xí)
5、一元線性回歸模型
6、相關(guān)系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗
7、殘差標(biāo)準(zhǔn)差的估計
8、回歸分析法練習(xí)
第四講:全因子試驗設(shè)計【本講內(nèi)容】
1、全因子試驗設(shè)計概述
2、無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計
3、彈射試驗案例(案例分析)
4、全因子試驗設(shè)計的設(shè)計及分析流程
5、分組及隨機化策略
6、自主設(shè)計全因子試驗表(練習(xí))
7、饒口令游戲
第五講:分部試驗設(shè)計【本講內(nèi)容】
1、分部試驗設(shè)計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計的分辨率
4、折疊設(shè)計
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計
6、跟進(jìn)試驗
7、分部試驗設(shè)計案例分析與練習(xí)
第六講:RSM方法【本講內(nèi)容】
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優(yōu)化設(shè)計的分析
6、混合水平設(shè)計
7、RSM方法案例分析與練習(xí)
第七講:調(diào)優(yōu)運算【本講內(nèi)容】
1、調(diào)優(yōu)運算的概念
2、調(diào)優(yōu)運算的用途
3、調(diào)優(yōu)運算實例分析
4、調(diào)優(yōu)運算自主練習(xí)及結(jié)果點評
第八講:多變量分析技術(shù)【本講內(nèi)容】
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點評
5、現(xiàn)場提問與答疑
張馳咨詢集團(tuán)首席顧問
黑帶大師
中國六西格瑪?shù)旎酥?nbsp;
全國六西格瑪推進(jìn)委員會首屆專家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊成員
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
國內(nèi)首部六西格瑪專著作者
首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者
首部MINITAB指令詳解作者
首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者
曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面,幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn),幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目,對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務(wù)收益超過2億元人民幣,得到較高贊譽。臺達(dá)電子集團(tuán)長期顧問,富士康企業(yè)集團(tuán)長期顧問。 六西格瑪推行"農(nóng)村包圍城市"、"八大短板理論"創(chuàng)立者
咨詢風(fēng)格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。
輔導(dǎo)過的部分公司名錄:
東菱集團(tuán)、 武漢鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達(dá)電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....
培訓(xùn)過的部分公司名錄
中國建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團(tuán)、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團(tuán)、 美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、....
六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過1500家
專業(yè)領(lǐng)域主要成就
國內(nèi)首部六西格瑪專著作者,中國六西格瑪?shù)旎酥唬钤绲娜珖鞲瘳斖七M(jìn)委員會30位專家委員之一,最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一,中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。
2008年4月—2008年11月,幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項目,24個精益六西格瑪黑帶項目,取得財務(wù)收益1億500萬人民幣,第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動,并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。
2005年7月—2007年12月,曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個工程、生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計項目,使中國航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月,為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)和培訓(xùn);完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢;獲得財務(wù)收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月,曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn),其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務(wù)回報。
2003年2月—2003年9月,曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo);完成DFSS的培訓(xùn);完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢;獲得財務(wù)收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月,為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo),為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。
【課程對象】從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員
更新時間:2014/4/1 16:23:49

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