【課程大綱】【課程內容】
第一階段
ASQ&CAQ注冊黑帶考試概況
注冊黑帶考試復習計劃
注冊黑帶考試大綱介紹
注冊黑帶考試題型介紹及練習
上課前每位考生需購買考試指定復習用書
第二階段
針對第1遍復習過程中反饋的知識難點講解說明
對知識難點進行針對性練習
模擬考試（1.5H）
模擬考試之試題講解
Q&A 現場答疑
第二場課程上課前,每位考生需復習完第1遍, 并記錄問題點,推進部門將其收集匯總.
第三階段
針對第2遍復習過程中反饋的知識難點講解說明
對知識難點進行針對性練習
模擬考試（1.5H）
模擬考試之試題講解
Q&A 現場答疑
第三場課程上課前,每位考生需復習完第2遍, 并記錄問題點,推進部門將其收集匯總.
【講師介紹】李國武老師
張馳咨詢六西格瑪資深顧問
美國質量協會會員，ASQ-CSSBB
美國質量協會注冊六西格瑪黑帶
中國質量協會注冊黑帶
六西格瑪黑帶大師（MBB）
李老師作為張馳國際高級顧問，主要負責六西格瑪、精益生產和六西格瑪等領域的咨詢，有超過8年六西格瑪流程改進、六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施經驗,為制造型企業提供六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的六西格瑪理論功底并擁有豐富的六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗。具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達電六西格瑪人才培育部負責人、六西格瑪專案執行委員會主任委員，有豐富的六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺灣臺達電黑帶大師(MBB)期間，培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程 師227人，輔導BB項目130個，輔導GB項目180個，總計年收益超過RMB 4000萬。
老師擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費（GVE和Cost Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。
服務過的企業有東莞臺達電子、惠州和泰電子、東莞弘達電子、西安隆基科技、香港豪鵬科技、惠州立訊精密、西安寶光股份、紅牛飲料、伊利、新豐電器、美的、格力、陜汽、漢德車橋……等多家企業。各類培訓人數1000余名，輔導項目超過200個。
輔導的黑帶項目榮獲全國六西格瑪管理推進先進企業獎；輔導的黑帶項目連續三年榮獲三星總部奧林匹亞金獎。
【培訓對象】參加過系統的六西格瑪黑帶理論知識，熟悉六西格瑪黑帶知識體系，能夠熟練運用六西格瑪黑帶的相關工具。計劃參加CAQ黑帶考試的相關人員。
培訓對象：企業內定
建議人數：30以內
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
主 辦：深圳張馳管理咨詢有限公司
聯系人：范老師 136 3290 1544
更新時間：2014/8/26 14:28:12
