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【課程內容】
前言
新QC七大手法：
關聯圖法 — 理清復雜因素間的關系
功能用途
用于紛繁復雜的因果糾纏分析
用于現場問題的掌握
用于市場調查及抱怨分析
用于方針管理的展開
案例分析及討論
系統圖法 — 系統地尋求實現目標的手段
功能用途
新產品研制過程中設計質量的展開；
制訂質量保證計劃,對質量活動進行展開；
與因果圖結合使用；
目標、方針、實施事項的展開；
明確部門職能、管理職能；
案例分析及討論親和圖法 — 從雜亂的語言數據中汲取信息
功能用途
掌握問題重點，想出改善對策
用于市場調查和預測
用于企業方針，目標的判定及推展
用于研究開發，效率的提高
用于 TQM 的推行
案例分析及討論矩陣圖法 — 多角度考察存在的問題
功能用途
明確硬件與軟件之間的關系
明確質量要求和原料特性間的關系
明確質量要求和制程條件間的關系
制程不良與抱怨或制程條件間的關系
案例分析及討論
PDPC法 — 預測設計中可能出現的障礙和結果
功能用途
方針管理中實施項目的計劃
制程中異常現象的防止及對策
重大事故預測及防止
新品設計開發計劃，計劃預測及對策
案例分析及討論
箭條圖法 — 合理制定進度計劃
功能用途
用于新品開發計劃和管理
用于產品改進計劃的制訂和管理
試生產階段計劃制訂和管理
量產階段計劃制訂和管理
工廠遷移計劃及管理
工程安裝，修繕計劃和管理
其它日程計劃管理
案例分析及討論
矩陣數據解析法—多變量轉化少變量數據分析
功能用途
新產品開發的企劃
復雜的品質評價
自市場調查的資料中，要把握顧客所要求的品質
從多量的資料中解析不良要因
牽涉到復雜性要因的工程解析
案例分析及討論
疑問與答疑
測試
四、培訓時間及地點
12課時，共2天，見開班計劃（月月開班）
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【講師介紹】【我們的師資】
方普管理擁有國內最優秀的體系顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對體系在各行業的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持"服務即增值"的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的建議。
【培訓對象】一、培訓對象：
制造企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、生產經理、生產主管、班組長等相關人員。
更新時間：2024/12/20 16:22:07
