杭州六西格瑪綠帶（SSGB）線下培訓(xùn)/線上培訓(xùn)_質(zhì)量管理培訓(xùn)-認(rèn)證信息網(wǎng)

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杭州六西格瑪綠帶（SSGB）線下培訓(xùn)/線上培訓(xùn)

培訓(xùn)費(fèi)用:￥7500

授課地點(diǎn)：浙江\杭州
課程分類：質(zhì)量管理
培訓(xùn)天數(shù)：5天
開班時(shí)間：2025年05月24日 (授課已結(jié)束,最新課程請(qǐng)聯(lián)系客服)
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【課程大綱】

報(bào)名咨詢請(qǐng)聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號(hào)）/133 4282 3782（微信同號(hào)）

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請(qǐng)ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。

【課程背景】
六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行"六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差"的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢(shì)，我國企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì)，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具，，為了讓大家更好的學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪工具和方法，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。
【參加對(duì)象】
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。
【課程目標(biāo)】
透過5天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
5.掌握認(rèn)識(shí)到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行浴?br> 【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段
一、量測(cè)階段的質(zhì)量概念
二、量測(cè)階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
以下是部分培訓(xùn)內(nèi)容摘要：
抽樣方法
抽樣時(shí)需要考慮的重點(diǎn)是所抽取樣本對(duì)總體的代表性和準(zhǔn)確性。采用不同的抽樣方法樣本的代表性和準(zhǔn)確性不同,因此必須采用合適的抽樣方法,常用的有簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣、分層抽樣等。
1.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣
簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣也叫單純隨機(jī)抽樣,指直接從抽樣總體中隨機(jī)地抽取樣本,并以該樣本對(duì)總體相應(yīng)的指標(biāo)作出統(tǒng)計(jì)推斷。簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣必須滿足兩個(gè)條件:(1)等可能性,即總體的每個(gè)個(gè)體都有同等機(jī)會(huì)被抽到。(2)獨(dú)立性,即每次抽樣都是相互獨(dú)立的。常用的簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣方法有:
(1)抽簽法。將總體中的每個(gè)個(gè)體編號(hào),用手工或者搖號(hào)機(jī)隨機(jī)抽取號(hào)碼,確定抽樣單位。
(2)隨機(jī)數(shù)表法。隨機(jī)數(shù)表中的數(shù)字的出現(xiàn)及其排列是隨機(jī)形成的。使用時(shí)先將總體編號(hào),按隨機(jī)數(shù)表的任意一列任意行開始向任何方向?qū)ふ?凡屬于范圍內(nèi)的編號(hào)都可作為樣本。
(3)計(jì)算機(jī)模擬法。利用計(jì)算機(jī)中的隨機(jī)數(shù)字發(fā)生器進(jìn)行抽取。
(4)信手抽取法。從研究總體中隨手抽取所需的調(diào)查單位。簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣使用簡(jiǎn)單,但當(dāng)總體中各標(biāo)志值之間差異較大時(shí),這種抽樣形成的代表性較小,這時(shí)采用分層抽樣的代表性更好。
2.分層抽樣
分層抽樣又稱類型抽樣或分類抽樣,是統(tǒng)計(jì)分組與隨機(jī)抽樣的結(jié)合。它是將抽樣總體按某一標(biāo)志分層,然后從每層總體樣本中隨機(jī)抽取若干個(gè)樣本組成抽樣樣本。
根據(jù)不同要求,對(duì)于樣本容量n,可以有三種不同的分配方法。
(1)比例分配法。
(2)適度分配法。
(3)經(jīng)濟(jì)分配法。
【培訓(xùn)師資】
方普管理資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師，六西格瑪大師，對(duì)六西格瑪在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力，具有豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
30課時(shí)，共5天。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請(qǐng)ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。