欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

報名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

現(xiàn)場培訓：7500元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。



【課程背景】
六西格瑪是當今世界影響最大最先進和最實用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行"六個標準差"的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶崙?zhàn)工具，，為了讓大家更好的學習和掌握六西格瑪工具和方法，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。
【參加對象】
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。
【課程目標】
透過5天的課程培訓，使企業(yè)和學員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
5.掌握認識到采用六西格瑪?shù)谋匾�性和可行性�?br> 【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄�主題
三、六西格瑪中的組織與領導
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù) 
五、置信區(qū)間與假設檢驗  
六、企業(yè)實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
一、改進階段質(zhì)量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業(yè)實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC 
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業(yè)實際中六西格瑪問題
以下是部分培訓內(nèi)容摘要：
六西格瑪設計的模式
IDDOV流程是由美國的質(zhì)量管理專家喬杜里(S.Chowdhury)提出的,即識別(identify),界定(define),開發(fā)(develop),優(yōu)化(optimize),驗證(verify)。
(1)識別階段:DFSS在識別階段的主要任務是收集和確定待開發(fā)產(chǎn)品的顧客需求,并論證即將開展的DFSS目的可行性。
(2)界定階段:界定階段是DFSS實施的核心過程,此階段的任務是進一步細化展開"顧客的聲音"(voice of customer,VOC),并將海量的、具有模糊和不確定性甚至矛盾的VOC 用一些模糊信息處理技術(shù)轉(zhuǎn)化為準確voC,再通過質(zhì)量功能展開將VOC逐層展開為設計要求、工藝要求、生產(chǎn)要求,并提煉出顧客的關(guān)鍵需求,準確地識別、量化顧客需求和期望并針對需求和期望進行產(chǎn)品設計,最后生成產(chǎn)品的設計方案和工藝要求說明書。
(3)開發(fā)階段:在DFSS的開發(fā)階段,所做的工作是對新產(chǎn)品進行詳細的局部設計,在前期工作給定的解決方案框架以及關(guān)鍵質(zhì)量特性(critical to quality,CTQ)和關(guān)鍵過程特性(critical to process,CTP)尺度之內(nèi)進行新產(chǎn)品的設計。
(4)優(yōu)化階段:此階段是對產(chǎn)品和過程設計參數(shù)的優(yōu)化,其目標是在質(zhì)量、成本和交付時間允許的基礎上達到企業(yè)利益的最大化。首先,設計應該是穩(wěn)健的,在DFSS中強調(diào)預防和穩(wěn)健性;其次,設計應盡量消除產(chǎn)品或服務故障的潛在可能,通過故障模式與影響分析(failure mode and effects analysis,FMEA)來分析潛在的故障模式和功能變異性,從而在設計階段就盡量減少產(chǎn)品和過程故障的可能。
(5)驗證階段:DFSS驗證階段的任務是對產(chǎn)品設計是否滿足顧客要求、是否達到期望的質(zhì)量水平的確認過程。通過試生產(chǎn)等手段營造一個仿真的生產(chǎn)環(huán)境,測試設計的能力、穩(wěn)健性和可靠性。最后提交設計的驗證報告和DFSS項目的總報告。
以上是DFSS 施階段的簡要介紹,需要說明的是雖然DFSS有固定的流程可以遵循,但在實施的過程中也不可拘泥于流程或工具的運用,而要從DFSS的本質(zhì)去把握其精髓,根據(jù)產(chǎn)品和流程的差異有選擇地應用DFSS中的工具。
【培訓師資】
方普管理資深質(zhì)量管理培訓講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓輔導經(jīng)驗。
【培訓時間及地點】
30課時，共5天。
【收費標準】
現(xiàn)場培訓：7500元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。

【講師介紹】

方普管理資深質(zhì)量管理培訓講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓輔導經(jīng)驗。

【培訓對象】

各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。

更新時間：2025/4/21 10:21:51