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【課程大綱】

授課日期     授課模塊     授課內(nèi)容     授課形式
第一天     項目管理認證考試簡介     進行項目選擇的方法     知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
     知識框架     定義范圍    
     項目啟動     記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制    
           確定和執(zhí)行干系人分析    
           制訂項目章程    
           獲得項目章程批準    
     項目計劃     定義和記錄需求、限制和假設(shè)     同上
         確定項目團隊和定義角色和職責(zé)    
         建立工作分解結(jié)構(gòu)    
         制訂變更管理計劃    
         定義任務(wù)和風(fēng)險策略    
         計劃獲得批準    
進行啟動會議       
第2天     項目執(zhí)行     執(zhí)行項目計劃的任務(wù)     同上
         確保共同的理解和建立期望    
         執(zhí)行項目資源采購    
         管理資源分配    
         執(zhí)行質(zhì)量管理計劃    
         執(zhí)行批準的變更     
         執(zhí)行批準的行動和工作區(qū)    
         提高團隊績效     
第3天     項目監(jiān)控     衡量項目績效     同上
         核實和管理項目變更    
         確保項目可交付成果符合質(zhì)量標準    
         監(jiān)控所有風(fēng)險     
第4天     項目收尾     獲得項目最終接受     同上
         獲得財務(wù)、法律和行政收尾    
         發(fā)布項目資源    
         確定, 記錄和溝通經(jīng)驗教訓(xùn)    
         建立和分發(fā)最終項目報告    
         歸檔和保留項目記錄    
         衡量客戶滿意度 .     
第5天     職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范     確保個人正直     知識體系講演、難點剖析，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
         為項目管理知識庫做出貢獻    
         增強個人的職業(yè)競爭力    
         促進干系人之間的互動    
  
第6天     PMP全真模擬考試一     考試的方式和類型，全真模擬考試     4個小時正式考試，
             上午考試，下午講解
             100%題目講演、難點疑點解答
              
第7天     PMP全真模擬考試二     考試的方式和類型，全真模擬考試     同上
              
              
第8天     PMP全真模擬考試三     考試的方式和類型，全真模擬考試     同上
             應(yīng)試技巧講授

第9天    考前答疑

【講師介紹】

肖文毅  PMP 
北京管理咨詢有限公司項目管理培訓(xùn)師、美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP。 
曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建筑工程有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建筑股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司等國內(nèi)外大型房地產(chǎn)、建筑公司任職; 
熟悉國際工程項目 建設(shè)管理慣例與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)基本流程和管理方法; 
在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究; 
在美國BMC項目管理顧問公司接受現(xiàn)代項目管理咨詢與服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn); 
曾為太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司、中海石油、國華電力等項目提供項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù); 
美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編; 
 
北京管理咨詢有限公司項目管理培訓(xùn)師、美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP。 
美國培訓(xùn)認證協(xié)會（AACTP）認證高級培訓(xùn)師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。 
吳老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達到90%以上。

北京管理咨詢有限公司項目管理培訓(xùn)師、美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP。 
主要為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通等電信運營商提供通信設(shè)備安裝調(diào)試服務(wù)，直接管理過的重大項目：某省級固網(wǎng)NGN網(wǎng)絡(luò)新建項目，某市固網(wǎng)綜合接入網(wǎng)項目。 
劉老師熟透pmbok知識體系，悉心鉆研pmp考前培訓(xùn)習(xí)題，參與神州巨龍組織的多期pmp考前答疑安排，對考試題型和答題技巧有豐富的經(jīng)驗。 

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關(guān)人員

更新時間：2010/7/21 9:42:15