【課程大綱】第一講：企業推行5S管理的理由
企業生存發展的致命因素
改變"習以為常"的不良習慣
客戶看待現場的觀點
推行5S的八大理由
第二講：5S管理的基本內容
5S的定義、起源于發展
推行5S的目標
企業推行5S的八大作用
1S-整理
2S-整頓
3S-清掃
4S-清潔
5S-素養
第三講：目視化管理
目視管理的含義、目的、特點
目視管理的基本要求
目視管理的作用
目視管理的要點、內容
目視管理的水準
第四講：推行5S管理的方法
5S推進的體制
5S推進的步驟
推行5S管理者必須五做到
推行5S現場主管必須七做到
推行5S員工的十四項責任
成功推行5S必須遵循的十大原則
企業推行5S失敗的十二項原因
5S管理的真諦
【講師介紹】張老師
主要經歷：精益生產高級咨詢師，生產/品質高層培訓班專職講師，有20多年的企業管理實戰經驗，曾任日本豐田本部投資公司董事、高管10年，多次赴日本豐田本部研修學習豐田精益管理模式，在民營企業做過職業經理人3年，開創豐田精益管理在中國企業突破性的應用與推行。
專長：豐田精益管理理念、方法的推廣，現場生產/品質/成本/安全/5S/目視化/改善/精益組織建設與精益制度建設等，打造企業精益隊伍，培養精益人才，提升企業中基層管理能力，從而提升企業管理水平。
增值服務
◆培訓后，將獲邀參加由久益企管舉辦各種行業專家的論壇；
◆參加各類不定期的會員和聯誼會等活動；
◆將有機會免費參加牛根生、郭凡生等知名企業家蘇州站演講會；
◆我們舉辦其它公開課均可享受折扣優惠；
【培訓對象】企業組團或個人均可。建議企業組建高層團隊集體報名參加，以便迅速形成共識，且保證課程內容信息的有效傳達；
開課地址：蘇州，寧波，臺州
更新時間：2010/3/12 9:58:29
