【課程大綱】品質管理QC七工具（天津，7月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年7月24日
【培訓地點】天津
【課程目標】
品質管制的七個統計工具是針對資料的整理做成圖形的管理方法。通過資料的整理和分析，找出問題的真正原因，為有關糾正措施及持續改進提供有力的依據。本課程主要是通過基本理論說明,案例練習及筆試,使學員能全面理解品管七大手法的特點及實際應用的技巧。
【課程大綱】
一、統計技術相關概念
1、質量管理的發展
2、統計手法在質量體系中的應用
3、資料的類型與要求
4、異常資料的判定與剔除
二、QC 七工具(七大手法)
1、層別法
■分層的必要性
■使用分層的時機
■如何分層
■質量分層的角度
■分層原則
2、直方圖
■直方圖定義能達成的目標
■直方圖與規格的比較
■可能出現的圖形
■直方圖之使用注意事項
■直方圖與規格比較
3、柏拉圖
為何要用柏拉圖
柏拉圖制作步驟
柏拉圖的制作
注意事項
4、因果分析圖
如何設計因果圖
對策表
圖例
原則
5、檢查表
檢查表定義及必要性
如何設計檢查表？
注意事項
6、散布圖
散布圖定義及制作方法
散布圖的類型
圖形分析
7、控制圖
控制圖定義與類型
計量值
控制圖計數值控制圖控制圖的作用X-R平均值與全距控制圖控制圖制作
工具的適用范圍
三、綜合練習題
【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】品質管制的七個統計工具是針對資料的整理做成圖形的管理方法。通過資料的整理和分析，找出問題的真正原因，為有關糾正措施及持續改進提供有力的依據。本課程主要是通過基本理論說明,案例練習及筆試,使學員能全面理解品管七大手法的特點及實際應用的技巧。
【培訓對象】品質管制的七個統計工具是針對資料的整理做成圖形的管理方法。通過資料的整理和分析，找出問題的真正原因，為有關糾正措施及持續改進提供有力的依據。本課程主要是通過基本理論說明,案例練習及筆試,使學員能全面理解品管七大手法的特點及實際應用的技巧。
更新時間：2017/7/4 7:35:30
