目標設定、計劃與管理
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	1980元
授課時間：	2016年01月08日至2016年01月08日	授課地點：	北京
瀏覽次數：	11122次	參加培訓：	在線報名

《目標設定、計劃與管理》 主講：宋先生（1月8日）
第一部分  目標管理體系認知 
1、目標的意義
2、目標的概念、作用、內容和特性
3、目標管理的概念
4、目標績效管理循環圈  PDCA

第二部分  P（plan目標計劃） 目標管理之目標設定分解技巧 
1、了解目標的種類
2、掌握目標設定的原則和方法
3、Plan設立目標的七個步驟
1)正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達
2)制訂符合SMART原則的目標
3)檢驗目標是否與上司的目標一致
4)列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
5)列出實現目標所需要的技能和授權
6)列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
7)確定目標完成的日期并形成考核目標卡

第三部分  D(do執行) 目標管理之執行（溝通/目標溝通/激勵/輔導反饋技巧 ）
1、目標溝通和對話的基礎:溝通  
2、知己知彼的溝通藝術
3、Do目標管理執行與控制
1)目標計劃任務安排執行的步驟和技巧
Why- What- How -Action –Support
2)執行技巧1:激勵贊賞技巧
a)九個原則
b)四個步驟
c)練習1:正面反饋
3)執行技巧2:批評糾偏技巧
a)七個原則
b)五個步驟
c)練習2:態度輔導
4)執行技巧3:技能輔導技巧
a)五個步驟
b)練習3:技能輔導

第四部分  C（Check評估）目標管理之評估及面談技巧                   
1、績效面談七步驟
2、如何與不同類型的員工進行績效面談溝通
3、練習4:績效面談角色演練
4、面談注意事項總結

第五部分  A（action 應用）你的行動計劃                                    
1、應用注意事項
2、訓后實踐安排

宋先生  博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師

一、講師背景
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。

二、授課風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。

三、主講課程
    《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。

四、服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。

部門經理、中高層管理者、后備干部、骨干員工等。

上一課程：年終勞動爭議典型案例360度復盤分析及風險管控 下一課程：《你的禮儀價值百萬-商務禮儀與職業素養》

在線報名>>課程：目標設定、計劃與管理
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現任職務：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區：	*	參加人數：
聯系地址：
備注留言：	我想參加本課程培訓，請給我回電話!
驗 證 碼：