如何設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程
課程類型：	企業(yè)培訓(xùn)師	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	1980元
授課時(shí)間：	2015年01月23日至2015年01月23日	授課地點(diǎn)：	北京
瀏覽次數(shù)：	9106次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

培訓(xùn)時(shí)間：2015年1月23日（9:00-12：00    13：30-16:30）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)HR、團(tuán)隊(duì)管理者、希望獲得圓融人際關(guān)系和良好發(fā)展職場(chǎng)人士
培訓(xùn)方式：理論50％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗(yàn)分享答疑10％
所屬類別：人力資源 （查看近期相關(guān)課程）
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)目標(biāo)（Key Benefits）:

1.設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)；
2.對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧；
3.根據(jù)"以學(xué)員為中心，實(shí)用、通俗易懂且易更新" 等原則，運(yùn)用模塊化的技巧開發(fā)生動(dòng)、有效的培訓(xùn)材料； 


課程大綱（Program Content）: 
《如何設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程》    主講：許先生   （1月23日）
      第一單元 描述培訓(xùn)師的技巧
              一、課程介紹 
              二、培訓(xùn)的流程
              三、培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧


   第二單元 設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)
              一、設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧 
              二、培訓(xùn)目標(biāo)三要素
              三、設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí)


   第三單元 課程大綱的設(shè)計(jì)
              一、課程大綱的設(shè)計(jì)大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系 
                    ◇培訓(xùn)大綱需要滿足的四個(gè)條件
                    ◇培訓(xùn)大綱需要滿足的四個(gè)條件
                    ◇模塊化培訓(xùn)材料的制作
              二、教材制作 
              三、回顧總結(jié) 


   第四單元 編制培訓(xùn)教材
              一、教材編制的基本原則 
              二、信息分類的基本方法
              三、不通信息類型的不同表達(dá)方法
              四、最常見的"流程類"和"過程類"信息的表達(dá)方法
              五、"傻瓜式"教材的設(shè)計(jì)技巧：四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
              六、掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
              七、PPT制作技巧及運(yùn)用
              八、教材編制練習(xí)

許先生，博思嘉業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師，許先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，三次當(dāng)選中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)"中國(guó)年度十佳培訓(xùn)師"稱號(hào)。曾任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系；許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為"培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展"領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的 "量化培訓(xùn)管理"方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。 

許先生主講課程和曾服務(wù)的部分客戶：人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國(guó)石油（江蘇有限公司）、中國(guó)石油吉林石化公司、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)工商銀行總行、北京首都機(jī)場(chǎng)、上海機(jī)場(chǎng)、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大（廣州）、、中天建設(shè)第七建設(shè)公司、日立電梯（中國(guó)）有限公司、樂百氏、TCL集團(tuán)、美的電磁爐、蘇泊爾集團(tuán)、德國(guó)凱美、美國(guó)賓特利集團(tuán)、奇瑞大學(xué)、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃?xì)狻⒏皇靠导瘓F(tuán)、一汽集團(tuán)公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團(tuán)、中原地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、泰科電子（青島）、航天部上海空間電源研究所、搜狐網(wǎng)游、順豐速運(yùn)、中原地產(chǎn)等。擅長(zhǎng)的課程有：《如何設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程》、《"建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系"》、《高效課程設(shè)計(jì)和開發(fā)-"生產(chǎn)流水線式"的課程開發(fā)技巧》、《卓越內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)-"傻瓜相機(jī)式"授課技巧》、特別擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目：培訓(xùn)體系建立，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。。

企業(yè)HR、團(tuán)隊(duì)管理者、希望獲得圓融人際關(guān)系和良好發(fā)展職場(chǎng)人士

上一課程：客戶開發(fā)技術(shù)—客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng) 下一課程：《你的禮儀價(jià)值百萬-商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》

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