《企業預算管理與成本控制》2013年7月20日
課程類型：	采購管理	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	1800元
授課時間：	2013年07月20日至2013年07月20日	授課地點：	北京
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培訓時間：2013年7月20日 一天  9:00-16:30
培訓投資：人民幣1800元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：負責預算編制、控制的管理者和參與者，高級財務經理、會計經理、成本    會計、財務分析人員，需要控制成本的責任中心負責人。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1.更新預算管理思維，樹立正確的預算理念；
2.掌握及運用預算管理編制方法與流程；
3.理解并構建適合自己公司的預算管理體系；
4.掌握跟蹤預算執行與預警的有效方法；
5.透過預算管理杠桿有效提升企業績效與業績品質；
6.通過預算有效避免企業一放就亂、一抓就死的管理困局；
7.重塑成本管控理念，聚焦成本降低識；
8.掌握成本分析的主要方法，為經營管理提供成本數字支持；
9.跳出傳統成本控制框架，從運作流程層面把控成本降低策略與方法；
10.熟悉成本形態以便作出正確經營決策。
前    言：
    近年來全球企業尤其是中國企業都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格"屠夫"之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過，企業經營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。第三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業董事長、董事、總經理、副總、總監等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業產生重大的影響：
    為什么企業預算與戰略背道而馳？
    為什么企業預算與實際成果相差甚大？
    為什么企業預算編制一套、執行卻是另一套？
    為什么企業預算變成是個別部門或個別人的事情？
    為什么有的閑"死"而有的忙"死"、績優職員低薪，績差職員高薪？
    為什么高績效的預算管控系統不僅沒有提升績效反而增大企業運作成本？
    如何讓企業戰略"軟著陸"？
    如何有效提升企業預算達成率？
    如何導入全員預算管理，被動變主動？
    如何透過預算杠桿放大企業價值、提升業績品質？……
    以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題卻無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業業績的助力器，反而會成為業績的阻力器……
敬請帶著您在管理中遇到的難題，步入博思嘉業7月20日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家閔先生現場對話！

課程要點：

《企業預算管理與成本控制》 主講：閔先生（7月20日）

第一章  基于戰略導向的企業全面預算管理
    全面預算的目標
    全面預算的意義
    全面預算編制的依據
    全面預算體系設計
    企業全面預算的框架
    全面預算編制的流程
    做好全面預算必要的4個條件
    全面預算各部門的主要工作
    預算者的五項責任
    編制預算的七個步驟
    預算的執行與控制
    預算與執行為何脫節？
    預算執行中的費用控制
    預算執行中常見行為剖析
    預算的考核
    不同主體的考核目標
    預算考核指標的選定方法
    如何選擇預算考核頻率

第二章  有效的成本控制
    引：何為成本？什么是花錢？
    成本控制的意義和分類
    成本控制的五大原則
    現代企業成本控制新觀念
    戰略成本管理理念
    和諧成本管理理念
    柔性成本管理理念  
    成本費用控制系統觀念
    成本控制的程序
    成本控制的6大方法
    預算控制方法
    標準成本控制法
    責任成本控制法
    目標成本控制法
    價值分析控制法
    戰略成本控制法
    成本規劃設計

閔先生  博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師

一、講師經歷
     閔先生，北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師，先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務。
二、培訓風格
    大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
    《全面預算管理與編制技巧》、《企業內部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優秀的財務總監》、《總經理的財務管理》、《非財務經理的財務管理》等課程。
四、服務的部分客戶
    北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創股份、中國醫藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。

負責預算編制、控制的管理者和參與者，高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員，需要控制成本的責任中心負責人。

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