MTP-職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練
課程類型：	項目管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費用：	4000元
授課時間：	2013年06月28日至2013年06月29日	授課地點：	北京
瀏覽次數(shù)：	15945次	參加培訓(xùn)：	在線報名

培訓(xùn)時間：2013年6月28-29日 二天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣4000元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓(xùn)對象： 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員
培訓(xùn)方式：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.認識管理本質(zhì)，有效提升管理知識水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，提高管理技巧；
2.了解現(xiàn)代管理理念,正確進行角色認知與定位，建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識；
3.了解組織團隊運作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能；
4.了解不同員工的性格特征和心理需求，提供更具有針對性的輔導(dǎo)效能；
5.建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；
6.掌握帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣；
7.掌握出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，增強自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力及個人影響力。

前    言：
    隨著世界經(jīng)濟外部環(huán)境的影響，各企業(yè)大都相繼進入組織生命階段的管理期或是整合期，紛紛面臨著管理觀念與技能的斷層危機。而企業(yè)中高層管理者作為公司正常運轉(zhuǎn)的中堅力量，其管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力的提升也將成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。企業(yè)需要有廣闊的市場，有先進的戰(zhàn)略計劃，但更需要有完整的管理方式及行動計劃。
MTP起源于美國，第二次世界大戰(zhàn)以后（1950年左右），由美國傳入日本，一直以來，其更注重的是實際管理問題的解決。本課程將結(jié)合中國現(xiàn)有企業(yè)文化，使大家掌握如何科學(xué)、全面的培養(yǎng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，從而讓人才適應(yīng)公司的發(fā)展需要，提升企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)6月28-29日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名臺灣籍實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家孫先生現(xiàn)場對話！

課程要點：
《MTP-職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練》 主講：孫先生（6月28-29日）

第一單元：認識管理與角色認知
什么是管理？管理的八字真言
管理的真義
管理過程中的"積非成是"!
討論：事必躬親的問題點 ？
討論:什么是管理者威信？
管理者的角色
管理者的職責(zé)與職能

第二單元：變革中的團隊建設(shè)
什么是變革？
討論: 為什么人們害怕改變？
反對變革的原因
排除變革阻力的方法
思考: 如何平衡個人與團隊中的職責(zé)？
變革中的團隊建設(shè)
管理的三個境界團隊管理的四個關(guān)鍵點
優(yōu)良團隊的特點
有問題團隊的特點
建立高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
高績效團隊的四個階段

第三單元：輔導(dǎo)下屬與合理授權(quán)
有效的輔導(dǎo)下屬：輔導(dǎo)的定義
輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
輔導(dǎo)中常犯的錯誤
輔導(dǎo)的角色與行為

教練的四個步驟
現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
討論：聽部屬的建議有什么好處？
合理的授權(quán)：授權(quán)的意義
授權(quán)的意義
授權(quán)三部曲
授權(quán)模式
授權(quán)的技巧

第四單元：有效的激勵下屬
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是激勵高手
激勵的定義
物質(zhì)激勵
精神激勵
職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
打工守則

第五單元：提高個人影響力
解析影響力
提高個人影響力
什么是情商？
打通情商的任督二脈
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體表現(xiàn)
EQ高手的特質(zhì)
EQ 高手的技能
EQ的三個等級
情緒管理

附件：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十八條兵法

孫先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

一、 講師背景 
    孫老師，博思嘉業(yè)高級培訓(xùn)師，著名臺籍講師及團隊管理教練。21年中高階管理層及銷售管理工作經(jīng)歷,曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職；1995年來中國工作，熟悉中國市場運作。多年的經(jīng)營管理運作實踐，使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓(xùn)得到完善和實施。1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師，并通過劍橋國際培訓(xùn)師(CTA)專業(yè)資格認證。先后獲頒聯(lián)合國激勵大使授證講師，及全美"Win-win Selling（雙贏銷售）授證講師，是Roger Dawson課程最佳演繹講師。 
二、培訓(xùn)風(fēng)格 
    孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動，擅長與學(xué)員之間的互動和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦，使孫先生能針對不同的對象,不同的環(huán)境，采取不同的講授方法，如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答, 能以其豐富的實踐經(jīng)驗為學(xué)員提供切實可行的建議，形成其獨特的培訓(xùn)方法，給聽課者留下深刻的印象。 
三、擅長課程 
    《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《中高層管理干部管理技能提升》、《有效的溝通》、《目標(biāo)與計劃管理》、《團隊激勵與潛能激發(fā)》、《客戶管理與服務(wù)》、《打造高效工作團隊》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《成功商務(wù)談判技巧》等。 
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
    飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL 國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團、百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP 石油、NSK 軸承、中國銀行、平安保險、安家集團、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團、上海煙草集團、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川等。

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員

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