| 《成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》2012年8月23日 | |||
| 課程類型： | 生產(chǎn)管理 | 授課語(yǔ)言： | 普通話 |
| 總學(xué)課時(shí)： | 1天 | 培訓(xùn)費(fèi)用： | 1800元 |
| 授課時(shí)間： | 2012年08月23日至2012年08月23日 | 授課地點(diǎn)： | 北京 |
| 瀏覽次數(shù)： | 7169次 | 參加培訓(xùn)： | 在線報(bào)名 |
培訓(xùn)時(shí)間：2012年8月23日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立成本控制體系與風(fēng)險(xiǎn)防范的能力；
2.結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)和制度體系建設(shè)；
3.掌握內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的局限，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū)；
4.削減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。
前 言：
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的財(cái)務(wù)管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著有效控制成本、內(nèi)部控制及有效防范的重要作用。那么，如何編制合理的風(fēng)險(xiǎn)防范管理，如何使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制，充分運(yùn)用成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范的管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？
本課程將向你展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，通過大量的案例分析與實(shí)例演練，掌握如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)8月23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
《成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》 主講：閔先生（8月23日）
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理？
1.什么是風(fēng)險(xiǎn)？
2.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？
3.企業(yè)存在的六大風(fēng)險(xiǎn)
4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別
5.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)識(shí)別的方法
6.如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
7個(gè)常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)
二、企業(yè)成本控制
1.成本控制的意義和分類
--意義
固定成本
--分類
變動(dòng)成本
混合成本
2.成本控制的五大原則
--全面控制的原則:
--講求效益的原則:
--目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則
--物質(zhì)利益的原則
--例外原則
3.現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
--戰(zhàn)略成本管理理念
--和諧成本管理理念
--柔性成本管理理念
4.成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
--管理流向
--業(yè)務(wù)流向
5.成本控制的程序
前饋控制
過程控制
反饋控制
6.成本控制的6大方法
預(yù)算控制方法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
目標(biāo)成本控制法
價(jià)值分析控制法
戰(zhàn)略成本控制法
7.作業(yè)成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
10.成本規(guī)劃設(shè)計(jì)
11.成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
物料成本控制子系統(tǒng)
制造成本控制子系統(tǒng)
銷售費(fèi)用控制子系統(tǒng)
管理費(fèi)用控制子系統(tǒng)
資本費(fèi)用控制子系統(tǒng)
閔先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師背景
閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。
二、授課風(fēng)格
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等課程。
四、曾服務(wù)的部分客戶
北京巨能公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤(rùn)集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國(guó)醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
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