OJT寶典-部屬培養與教練技術 宋湘生 5月24日
課程類型：	團隊管理	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	1600元
授課時間：	2012年05月24日至2012年05月24日	授課地點：	北京
瀏覽次數：	6376次	參加培訓：	在線報名

培訓時間：2012年5月24日 一天  9:00-16:30
培訓投資：人民幣1600元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業中高層管理者，部門經理等。
培訓目標：
    明確領導者作為企業教練和培養人的重要職責與意識
    區分教練的兩大類型與方法
    掌握對進行態度教練與能力教練的方法與技巧

培訓大綱：
第一單元 認識企業教練
    1.案例分析:為什么需要教練
    2.領導者為什么要學會當教練
    3.企業教練作用與意義
    4.教練的類型:能力與態度
    5.教練的方法分類

第二單元 教練技術的5 個核心技能
    1.員工輔導的需求分析
    2.教練技術的5 個核心原則
    3.書面練習:5個技能的辨別
    4.錄像練習
    5.三人小組互動練習
    6.小結：五技能的應用要領

第三單元:態度型教練法
    1.案例分析:如何輔導他?
    2.態度教練法:OCDAC模型
    3.OCDAC模型的作用與意義
    4.如何輔導員工進行業績改善
    5.如何輔導員工從達標到優秀
    6.IDP個人發展計劃
    7.角色扮演練習

第四單元:技能型教練法
    1.在崗教練輔導的重要性分析;
    2.在崗教練輔導的步驟
    3.活動:教暗碼
    4.技能型教練五步法
    5.研討:如何指導新上任的下屬
    6.角色扮演練習

第五單元 無處不在的教練
    1.案例分析:你該如何辦?
    2.別讓猴子跳回背上

第六單元 培訓總結與回顧
    1.培訓回顧與小結
    2.制定行動計劃

講師背景：
    宋老師，北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理;文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想地區代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。
    主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
授課風格：工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實用。
培訓的三大特點：
    一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；
    二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。
    三、結果導向，即強調學習成果轉化。
    主講課程：《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《管理核心五步驟》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。

企業中高層管理者，部門經理等。

上一課程：《知人者智：實用心理測量與識人術》 ——心理測量、性格分析、圖畫心理學、筆跡學的綜合運用 下一課程：《你的禮儀價值百萬-商務禮儀與職業素養》

在線報名>>課程：OJT寶典-部屬培養與教練技術 宋湘生 5月24日
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現任職務：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區：	*	參加人數：
聯系地址：
備注留言：	我想參加本課程培訓，請給我回電話!
驗 證 碼：