HRBP必修：HRBP的角色定位與職能發揮
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	1980元
授課時間：	2018年05月16日至2018年05月16日	授課地點：	北京
瀏覽次數：	14566次	參加培訓：	在線報名

第一單元：問題導入
1.評價人生的是過程還是結果？
2.目標為什么要落地？
3.小組討論：是什么在影響我們的目標實現？
4.影響目標達成的六個關鍵要素：信念、目標分解、策略、計劃、資源、執行
第二單元：樹立信念：
1.信念一：想要還是一定要
想要時，我們遇到困難會怎樣？
一定要時，我們遇到困難會怎樣？
2.信念二：用業績說話
視頻案例：大自然的生存之道
視頻案例：不做職場小白兔
3.信念三：熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析：人生職場三個圓圈圈
弱者抱怨，強者前行
第三單元：分解目標
1.人在職場的六大目標
2.目標制定的基本原則
現場演練：制定2018年的六大目標
案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事
3.目標分解的時間法和空間法
小組討論：實現目標的策略是什么？
第四單元：制定計劃
小組討論：計劃VS變化？
1.工作計劃的核心五要素
現場演練：制定2018年度工作實施計劃
2.計劃管理工具分享
3.基于時間管理的工作待辦單
4.一頁紙項目化管理（可選，適用于項目型工作任務的企業）
第五單元：重在執行
1.成功=5%的目標+95%的執行
小組討論：過程偏差是如何出現的？
2.執行就是有結果的行動
案例分析：態度不等于結果
案例分析：職責不等于結果
案例分析：任務不等于結果
3.結果就是百分百對自己負責
小組討論：如何對自己負責？
現場演練：為不放棄找個理由
現場演練：我承諾 我執行
 第六單元：課程回顧與總結

國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

企業中高層、人力資源總監/經理/主管、培訓經理、人力資源各模塊專業人員

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