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企業(yè)基層干部管理力提升特訓
課程類型：團隊管理 授課語言：普通話
總學課時：6天 培訓費用：400元
授課時間：2009年09月27日至2009年09月27日 授課地點：東莞
瀏覽次數(shù)：28368次 參加培訓：在線報名

【課程大綱】

【課程背景】企業(yè)基層干部基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是
            要他帶領群人做事就有點力不從心了……，技術專才走上管理崗位存在轉型問題。

【課程對象】 企業(yè)基層班組長、現(xiàn)場主管及管理儲備人才

【課程目標】通過對管理的理解，以理論結合實際的教學模式，為企業(yè)中基層管理人員的團隊管理能
           力拓寬思路；通過對現(xiàn)場管理方法和手段的有效結合，讓企業(yè)中基層管理人員的實戰(zhàn)管理
            技能大力提升。

【課程方式】 演講互動、案例解剖，實戰(zhàn)討論

【培訓費用】  400元/人，老客戶給予半價優(yōu)惠

【課程摘要】

   第一講：基層管理的認知-------認識管理 肅清思想
 
         基層服務對象—對公司制度負責
 .下屬的替代執(zhí)行者
 .同事的內(nèi)部供應商
 .做領頭雁
 .為公司贏利提供保障
 .為客戶滿意提供保障 

第二講：基層的育人真經(jīng)----突破個人 培育下屬
  
         .基層管理選人的責任誤區(qū)
 .基層管理必須學習的六個重要育人步驟
 .給員工一個留下的理由---人員離職原因破解 
 .管理人員的六大管理惡習分析 

第三講：基層的現(xiàn)場管理----現(xiàn)場管理  保質(zhì)保量
  
         .目標計劃管理的三就原則
 .基層管理安排委派工作的七個步驟
 .管理過程中應該控制的四個重點環(huán)節(jié)
 .現(xiàn)場環(huán)境管理的6S實施技巧
 .幻術激勵和領導----無招勝有招
 .如何進行制程控制以確保品質(zhì)
 .防錯與防誤的技法
 .品質(zhì)異常的處置措施 


第四講：團隊模式帶動管理----團結一致  協(xié)作共識
  
         .團隊管理的認識
           團隊管理=組織管理+心態(tài)關系管理
 .團隊管理中的五個發(fā)展要領
   組織與團隊雙角色
   角色安排要持平
   堅決識別自己
   三自原則(自覺\自愿\自然)
   角色全且適量
 .問題團隊的改革突破（案例研討） 

感悟部分 昨天的成就不是今天舒適的本錢-----端正心態(tài)，再創(chuàng)佳績。


【講師介紹】

劉 楊  老師

◆  MBA注冊企業(yè)管理高級職業(yè)經(jīng)理人
◆ 曼頓顧問機構首席管理培訓師
◆ 注冊PTT高級職業(yè)培訓講師
◆  注冊QMS體系咨詢顧問師
◆  生產(chǎn)型企業(yè)的實戰(zhàn)派管理專家

授課特點】
  實 戰(zhàn)  劉老師擁有九年企業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，從基層到副總的工作過程中為多家企業(yè)創(chuàng)造佳績。所謂久病成醫(yī)，劉老師在企業(yè)學習、交流、合作及教育工作中總結的實戰(zhàn)經(jīng)驗是極為難能可貴的。
  實 用  劉老師善于用最通俗易懂、最平民化的語言表達最核心的道理和方法，摒棄那些空洞的理論和華麗的言辭，讓學員輕松學習大收獲。
  實 效  劉老師堅持30%課前調(diào)研-20%課堂教學-50%課后督導的教學方式，拒絕都講相同內(nèi)容-課后不再過問的固有培訓方式，讓學員真正體會到培訓所帶來的實際效果。


【培訓對象】

企業(yè)基層班組長,現(xiàn)場主管及管理儲備人才



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