現(xiàn)場改善十二招管理訓(xùn)練
課程類型：	現(xiàn)場管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	3天	培訓(xùn)費(fèi)用：	1800元
授課時間：	2014年11月28日至2014年11月30日	授課地點(diǎn)：	深圳
瀏覽次數(shù)：	12289次	參加培訓(xùn)：	在線報名

課程收益：
    能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊！
    能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質(zhì)！
    能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50%以上！降低品質(zhì)損耗！
    能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20%以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5%以上！
    三個月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍以上的回報，可現(xiàn)場與老師簽約！
    能幫您企業(yè)建立一套完善簡單可行的生產(chǎn)品質(zhì)成本運(yùn)營系統(tǒng)與管理模式!
 課程背景：
    現(xiàn)場改善，一種全球公認(rèn)的立竿見影的管理理念，其中一個改善主意的價值是1000萬元以上！
    本課程涵蓋了全球制造業(yè)標(biāo)桿——日本豐田公司重要的管理實務(wù)、以及中國本土現(xiàn)場管理實踐精髓。中國制造業(yè)領(lǐng)域?qū)＜姨瓢l(fā)德挾帶15年、年營業(yè)額超過30億的外企實操咨詢成果，向廣東制造業(yè)展示現(xiàn)場改善給工廠帶來的巨大效益。《現(xiàn)場改善十二招》課程將為您排憂解難，排除生產(chǎn)系統(tǒng)的一切障礙。現(xiàn)場改善培訓(xùn)是制造業(yè)效果最快的培訓(xùn)，它的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。
  課程內(nèi)容：
第一章：生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
    1生產(chǎn)人員不好管
    2生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定
    3生產(chǎn)效率低交期很難完成
    4物料管理難
    5生產(chǎn)成本上升
    6生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂
    7生產(chǎn)設(shè)施故障多
 第二章：第一招---計劃管理
    1計劃的重要性
    2計劃的前期準(zhǔn)備工作
    3計劃的形式與傳播
    4計劃的跟蹤
    5計劃的更改
    6影響計劃的五大因素
    7如何確保計劃的有效性
    8排產(chǎn)的作用
    9合理化的排產(chǎn)
    10三種不良的排產(chǎn)方式 
第三章：第二招---先執(zhí)行后指揮
    1明確自己的角色
    2絕對服從是您的天職
    3身教勝過言教
    4打造執(zhí)行文化
    5敢于承擔(dān)責(zé)任
    6保證完成任務(wù)
    7指揮的六大要素
 第四章：第三招---打造生產(chǎn)特種部隊 
    1特種部隊的標(biāo)準(zhǔn)
    2特種部隊教練的要求
    3人員的招聘與甄選
    4人員的培養(yǎng)與磨練
    5打造特種部隊文化
    6制度顯威
    7主動淘汰
    8讓老員工充滿新力量
    9持續(xù)不斷的打造和維護(hù) 
第五章：第四招---品質(zhì)保證
    1建立品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)責(zé)任
    2建立品質(zhì)保證系統(tǒng)
    3建立品質(zhì)化的程序
    4實施品質(zhì)保證的八大原則
    5過程監(jiān)視
    6內(nèi)部質(zhì)量審核
    7數(shù)字分析
    8持續(xù)改進(jìn)
第六章：第五招---成本掌控
    1生產(chǎn)成本的定義
    2材料及材料損耗成本
    3人力成本
    4設(shè)備損耗成本
    5品質(zhì)成本
    6日常消耗成本
    7生產(chǎn)管理成本
    8機(jī)會成本
    9成本文化
 第七章：第六招---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    1標(biāo)準(zhǔn)化的定義與目的
    2文件標(biāo)準(zhǔn)化
    3檢查標(biāo)準(zhǔn)化
    4工序標(biāo)準(zhǔn)化
    5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
    6培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化 
第八章：第七招---高效率管理
    1高效率的準(zhǔn)備與條件
    2成熟的技術(shù)支持
    3正常的設(shè)備支持
    4齊備的物料支持
    5鑒定合格的人員
    6舒適的工作環(huán)境
    7把任務(wù)變成下屬目標(biāo)
第九章：第八招---善用看板
    1產(chǎn)量看板
    2質(zhì)量看板
    3計劃進(jìn)度看板
    4英雄榜
    5管理看板
    6設(shè)備看板
    7公告
 第十章：第九招---好環(huán)境做出好產(chǎn)品
    1硬件、軟件環(huán)境
    2衛(wèi)生環(huán)境
    3影響環(huán)境的主要因素
    4如何創(chuàng)造好的工作環(huán)境
 第十一章：第十招---細(xì)節(jié)決定成敗
    1具有細(xì)節(jié)管理概念
    2工作上的細(xì)節(jié)
    3生活上的細(xì)節(jié)
    4沒做好細(xì)節(jié)管理的后果
    5容易忽視的細(xì)節(jié)管理
    6如何做到細(xì)節(jié)管理
 第十二章：第十一招---走動式管理
    1何為走動式管理
    2走動式管理的優(yōu)勢？
    3注意事項？
    4四大技巧？
 第十三章：第十二招---學(xué)習(xí)檢討與改進(jìn)

魏老師
【專業(yè)資歷】 
國家注冊高級質(zhì)量管理體系審核員
國家注冊高級環(huán)境管理體系審核員
國家注冊高級職業(yè)健康與安全管理體系審核員
國家注冊高級人力資源管理師

于二００一年在深圳市技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)機(jī)構(gòu)深圳市信達(dá)咨詢有限公司（設(shè)：深圳市安信達(dá)咨詢有限公司專業(yè)從事認(rèn)證咨詢；深圳市安信達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃與實施；深圳市安信達(dá)資訊技術(shù)有限公司專業(yè)從事企業(yè)資源管理ＥＲＰ軟體的導(dǎo)入）任總經(jīng)理助理兼項目部經(jīng)理，專業(yè)從事認(rèn)證及認(rèn)證咨詢（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、ＱＳ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVI''''''''S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、JCPenney，MACY''''''''''''''''''''''''''''''''S、 IKEA等客戶驗廠的專業(yè)化咨詢） 人力資源管理及品牌策劃及管理、企業(yè)資源管理ＥＲＰ軟體的導(dǎo)入及市場進(jìn)行細(xì)分。先后為康佳、富士康、中信、華為、伊利達(dá)、艾美特、索膚特、迪斯屏、蔓麗芬、嘉旺連鎖、圣象、中國聯(lián)通等國內(nèi)品牌及佳能、理光、湯姆盛光學(xué)、喜來登國際、阿爾卡特、索尼、三星等國際品牌企業(yè)策劃專案咨詢、培訓(xùn)課件設(shè)置及項目實施監(jiān)督。曾對瑞田實業(yè)（中國）（大型港資）、達(dá)升光電（中外合資）、禧圖國際（大型港資集團(tuán)公司）、愛升電子、立通五金、日廣電子、佰鴻集團(tuán)（大型臺資）、高輝光電（臺美合資）、東方銳捷、豪景達(dá)塑膠、天力集團(tuán)（天盛電子大型臺資）、好易通科技（國內(nèi)對講第一大品牌）、穎盛電子、怡景五金（大型港資）、民生紡織、康視達(dá)電子（液晶電視）、尚佳豪（臺資）、佳泰臣電子、合航實業(yè)、申大絲印、巨翔電子、寶利恒實業(yè)、吉力電業(yè)、天安通電子(安檢門)、森美汽修、河源日經(jīng)實業(yè)、隴尚泰、商力威汽車（以色列軍購越野車TOMCAR）、優(yōu)格實業(yè)、御龍灣藝術(shù)大酒店、等近百家企業(yè)提供現(xiàn)場指導(dǎo)與培訓(xùn)及數(shù)佰家企業(yè)的審核。從業(yè)期間兢兢業(yè)業(yè)贏得了眾多企業(yè)一致好評及最高管理的認(rèn)同，同時也積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員（本課程尤其適合制造業(yè)制造系統(tǒng)的核心管理層集體參會、思考、研討本企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)團(tuán)隊打造、生產(chǎn)品質(zhì)保障等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。

上一課程：自我管理 下一課程：能源管理師

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