六西格瑪綠帶培訓(xùn)
課程類型：	現(xiàn)場(chǎng)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	5天	培訓(xùn)費(fèi)用：	15000元
授課時(shí)間：	2014年11月21日至2014年11月25日	授課地點(diǎn)：	深圳
瀏覽次數(shù)：	8027次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

【課程簡(jiǎn)介】
    本課程咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際六西格瑪案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。

【課程證書】
    培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》

 
【培訓(xùn)收益】
    1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
    2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
    3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
    4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用
【培訓(xùn)模式】
    注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解¬；實(shí)用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
【課程內(nèi)容】
    第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
    第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
    【本講內(nèi)容】
    1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
    2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br>     3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
    4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
    第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
    【本講內(nèi)容】
    1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
    2、項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來？
    3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？
    4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
    5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
    第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
    【本講內(nèi)容】
    1、質(zhì)量損失函數(shù)
    2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
    3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
    4、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系
    5、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
    第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
    【本講內(nèi)容】
    1、因果圖
    2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
    3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
    4、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)
 
    第二部分：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量
    第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
    【本講內(nèi)容】
    1、FMEA的定義與用途
    2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型
    3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)
    4、FMEA制作的八個(gè)步驟
    5、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解
    第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
    【本講內(nèi)容】
    1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
    2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
    3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練
    第七講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性      
    【本講內(nèi)容】
    1、測(cè)量誤差的組成
    2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟
    3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
    4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
    5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
    6、實(shí)例5：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
    第八講：CP K過程能力分析
    【本講內(nèi)容】
    1、過程變異與過程能力
    2、過程能力指數(shù)
    3、短期能力和長期能力
    4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
    5、實(shí)例6：過程能力分析案例講解與練習(xí)
 
    第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
    第九講：多變量分析技術(shù)
    【本講內(nèi)容】
    1、變異類別與來源
    2、多變量圖（過程能力分析）
    3、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）
    4、多變量圖（方差分析）
    5、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí)
    第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)             
    【本講內(nèi)容】
    1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
    2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
    3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)）
    4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
    5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
    6、 實(shí)例8：案例分析與練習(xí)
 
    第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
    第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
    【本講內(nèi)容】
    1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)
    2、試驗(yàn)因素及水平
    3、試驗(yàn)類別及選擇
    4、試驗(yàn)結(jié)果分析
    5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
    6、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析
    第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)     
    【本講內(nèi)容】
    1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述
    2、主要影響圖
    3、交互作用圖
    4、方差分析
    5、優(yōu)化設(shè)計(jì)
    6、實(shí)例10：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
 
    第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
    第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論      
    【本講內(nèi)容】
    1、控制介紹
    2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
    3、控制圖種類及選用
    4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
    第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
    【本講內(nèi)容】
    1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
    2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
    3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
    4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
    5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
    第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
    【本講內(nèi)容】
    1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
    2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
    3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
    4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
    5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
    第十六講：六西格瑪成功案例分享
    【本講內(nèi)容】
   1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
   2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

高級(jí)講師授課，專業(yè)特長主要為：
咨詢管理機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢顧問
管理課程培訓(xùn)與潛能激發(fā)
品質(zhì)管理課程培訓(xùn)

課程對(duì)象】
  1.  企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業(yè)營運(yùn)流程的相關(guān)負(fù)責(zé)人；
3、將六西格瑪當(dāng)成戰(zhàn)略的企業(yè)（歡迎公司內(nèi)訓(xùn),公司內(nèi)訓(xùn)以培訓(xùn)黑帶為主，并負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施）；
4、所有學(xué)員學(xué)歷要求：大專（含）以上

上一課程：六西格瑪突破改善工具DOE培訓(xùn) 下一課程：能源管理師

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