深圳五大核心工具應用培訓，可提供企業(yè)內訓服務
課程類型：	質量管理	授課語言：	普通話
總學課時：	3天	培訓費用：	1800元
授課時間：	2024年01月20日至2024年01月21日	授課地點：	深圳
瀏覽次數(shù)：	3953次	參加培訓：	在線報名

【課程背景】
IATF16949五大工具課程，即APQP產品質量先期策劃和控制計劃、PPAP生產件批準程序、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC統(tǒng)計過程控制、MSA測量系統(tǒng)分析是IATF所推薦的配套核心工具手冊。
為了促進和提高中國汽車等行業(yè)整體質量管理和質量保證水平，曼頓管理特推出最新版五大核心工具培訓課程，將結合深入淺出的案例闡述工具類課程在實際工作中的運用并有針對性的解答學員的疑難問題。
【培訓目標】
  通過該培訓課程學習與考試、考核，學員們將能夠具體達到如下目標：
a) 能應用FMEA對關鍵過程和質量進行預防性管理
b) 按APQP要求對新產品進行策劃。
c) 掌握測量系統(tǒng)分析方法。
d) 了解生產首件承認要求和方法。
e) 能選擇合適的控制圖表對關鍵過程和質量進行控制
f) 能操作MINITAB統(tǒng)計軟件中的SPC功能和MSA功能。

一．培訓方式：
1）線上培訓：1000元/位，不限時間地點，隨報隨學
2）線下公開班培訓，東莞萬江開課，1800元培訓2天，近期培訓時間計劃于2024/01/20-01/21開課.
3）老師入廠內訓，4000元/天，培訓人數(shù)不限。(培訓3天起)
二.五大工具培訓收益
理解五大工具的目的、原理、過程和方法；
掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產品開發(fā)項目組長的能力；
具備應用五大工具對現(xiàn)有產品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產品和過程的標準化和持續(xù)改進
三.五大工具培訓對象
 公司總經理、管理者代表、質量經理、內部審核員、項目管理、質量管理、體系推進人員等。
四.五大工具培訓內容：
1、《產品質量先期策劃》（APQP）與《生產件批準程序》（PPAP）
該課程主要讓學員了解項目管理結構化的方法-APQP，及如何利用APQP推動項目小組各個個體間的溝通，如何確定項目管理所需的實施步驟；通過有效的APQP開發(fā)來獲得生產件批準（PPAP）的能力。
2、《潛在失效模式與后果分析》（FMEA）
本課程用于了解、掌握在產品開發(fā)與加工、生產、裝配過程中潛在的失效模式并通過分析、研究采取適當?shù)拇胧┍苊夂图m正未出現(xiàn)的和已出現(xiàn)的失效的一種方法.
3、《測量系統(tǒng)分析》（MSA）
通過測量系統(tǒng)分析方法的介紹及實際操作的演練，讓學員掌握計量型"重復性與再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、偏倚、線性"及計數(shù)型測量系統(tǒng)（交叉分析）的分析方法。
4、《統(tǒng)計過程控制》（SPC）
該課程主要讓學員了解統(tǒng)計過程控制的意義；掌握生產過程變差分析技巧；通過對計量型過程控制及計數(shù)型過程控制的講解及運用，讓學員熟練使用控制圖并實施過程控制；通過對過程的控制，對過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常，消除潛在的隱患，使過程穩(wěn)定并受控。
案例分析

五、培訓老師簡介
授課風格 
馮老師的課程實戰(zhàn)經驗豐富，曾多年面對各種世界500強客戶審核和SGS體系審核。其講課風格幽默風趣，能基于實踐出發(fā)，條理清楚，環(huán)環(huán)相扣，論證嚴密，結構嚴謹，運用典型案例來引導學生走出誤區(qū)，幫助學員理解、解決體系推行中的各種疑難雜癥。
◇ 擅長系統(tǒng)課程
《體系系統(tǒng)落地實戰(zhàn)》、《審核流程及實戰(zhàn)技巧》、《ISO13485內審員》
《IATF16949內審員》 、《VDA6.3內審員》、 《五大工具實戰(zhàn)》、《品質管理課程》

◇ 咨詢輔導特點
實戰(zhàn) 實用 實效  擁有多年企業(yè)內實戰(zhàn)工作經驗，從基層到管理者的工作過程中為多家企業(yè)創(chuàng)造佳績。實戰(zhàn)知識深厚，表述清晰明了，善于理論結合實際，針對企業(yè)內部的實際狀況進行講解，超過六年的現(xiàn)場輔導細致深入，點面俱到，使學員能迅速掌握核心要領。

五大工具培訓對象
 公司總經理、管理者代表、質量經理、內部審核員、項目管理、質量管理、體系推進人員等。

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