班組長執行力提升訓練（北京，2月24-25日）
課程類型：	生產管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3880元
授課時間：	2017年02月24日至2017年02月25日	授課地點：	北京
瀏覽次數：	5621次	參加培訓：	在線報名

班組長執行力提升訓練（北京，2月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 
【培訓日期】2017年2月24-25日
【培訓地點】北京
【培訓對象】生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。

【課程背景】
 班組長作為企業的基層管理者，承擔著現場的交期、質量等班組績效的實現，班組執行力水平的高低直接影響著現場關鍵指標的完成，工廠基層管理者的執行力已成為企業超前發展的主要動力，然而在班組管理中，我們常常發現：
■班組長作為管理者，自身表率不夠，很難帶動下屬員工；
■班組長缺乏執行的工具和方法，任務總是執行不到位；
■對于上司給予的指令，班組長在執行上常常出現偏差；
■……
 然而，提到執行力，班組長也常常是充滿困惑：
■員工無法自動自發的做事情，總是要靠自己施加壓力并注意監管，工作開展的非常辛苦，執行力自然不高；
■員工工作積極性不高，工作狀態不投入；
■自己做的非常辛苦，還總是達不到高層的認同，工作績效沒有明顯提升；
■……
   班組執行力不高，一方面是意愿、一方面是能力。基于多年為制造業提供班組培訓與咨詢的經驗，特別針對如何提升班組執行力做了分析與研究，并推出全新課程-《班組執行力提升》。課程首先讓班組長明確提升執行力的重要性，具備執行的意識；再教導班組長提升團隊執行力的工具與方法，讓班組長化被動為主動，打造一支高執行力的現場團隊，有效改善工作績效及現場績效！

【課程目標】
■深度理解執行力，透徹理解執行力的重要影響要素
■理解管理者自身對團隊執行力的影響程度
■掌握推動和提升團隊執行力的相關工具、技巧、方法
■提升團隊對任務、標準的執行力
■成為執行教練，在企業內部造就卓越現場執行者團隊

【課程大綱】
管理者的產品是什么？
執行力的三個層次、三個保障
如何樹立管理者的威信
【案例討論】張班長遇到了什么問題
管理者在管理中的錯誤定位及正確定位
樹立威信—靠權力
樹立威信—靠專業能力
樹立威信—靠人格魅力
如何提升標準執行力
如何有效衡量標準執行力
員工未按標準執行的原因所在
如何通過SDCA提升標準執行力
如何通過教導提升員工的標準執行力
現場經常出現問題的原因所在
何時需要進行員工教導
錯誤的教導方式
演示：正確的教導方式
教導的階段與步驟
每個教導步驟的原因  
動手演練：工作教導實踐
如何有效糾正員工日常標準執行中的錯誤
角色扮演：如何與員工進行反饋？
批評與反饋的區別
反饋的BEST技巧
案例討論：如何面對員工的錯誤?
如何提升任務執行
如何衡量任務執行力
任務執行力差的原因所在
如何通過任務布置提升任務執行力
【案例討論】為什么班組長老做不好
布置工作任務要點1：整理明確的任務內容
布置工作任務要點2：徹底確認
布置工作任務要點3：使部屬樂于接受，并全力以赴                                   
如何通過工作計劃提升任務執行力、
【案例討論】JACKY的一天工作計劃五步曲
【案例討論】JACKY的苦惱
如何通過PDCA提升績效執行力
案例研討與分析：如何運用PDCA展開現場改善
PDCA循環
P階段-改善目標制定原則與方法
P階段-原因尋找的要點
P階段-尋找對策的要點
如何通過方法的易做性提升員工的執行力
如何通過方法的易查性提升員工的執行力
D階段-改善任務的分配
C階段-檢查與執行力的關系
C階段-檢查的要點與方法
A階段-改善行動的要點

 【講師介紹】
    陸敬老師,曼頓培訓網()資深講師。教育及資格認證：
TWI高級講師，咨詢現場管理&現場改善培訓師、咨詢師，精益六西格瑪咨詢師。
講師經歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗；5年以上工廠輔導經驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面，其中現場管理與現場改善（含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等），精益生產（含vsm、看板管理、生產計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統的方法，運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產改善項目相結合，幫助企業實現績效的改善，并建立持續改善的體系。
陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格：
陸老師培訓過眾多知名企業，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業等企業；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛華、蒂森克虜伯、景德鎮特地陶瓷等企業實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰經驗獲得學員和高層領導的一致好評！
陸老師結合多年的實戰經驗和自身理論知識體系，精心設計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；②形式多樣：授課結合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉化：基于多年的項目輔導經驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容，實用性強！

【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

陸敬老師,曼頓培訓網()資深講師。教育及資格認證：
TWI高級講師，咨詢現場管理&現場改善培訓師、咨詢師，精益六西格瑪咨詢師。
講師經歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗；5年以上工廠輔導經驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面，其中現場管理與現場改善（含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等），精益生產（含vsm、看板管理、生產計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統的方法，運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產改善項目相結合，幫助企業實現績效的改善，并建立持續改善的體系。
陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格：
陸老師培訓過眾多知名企業，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業等企業；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛華、蒂森克虜伯、景德鎮特地陶瓷等企業實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰經驗獲得學員和高層領導的一致好評！
陸老師結合多年的實戰經驗和自身理論知識體系，精心設計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；②形式多樣：授課結合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉化：基于多年的項目輔導經驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容，實用性強！

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。

上一課程：班組建設與班組長勝任力提升（特價課）（深圳，2月25日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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