生產計劃、采購計劃與物料控制（深圳，4月14-15日）
課程類型：	采購管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3200元
授課時間：	2017年04月14日至2017年04月15日	授課地點：	深圳
瀏覽次數：	6652次	參加培訓：	在線報名

生產計劃、采購計劃與物料控制（深圳，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  
【培訓日期】
深圳，2017年4月14-15日；廣州，2017年6月2-3日
上海，2017年8月4-5日；深圳，2017年9月15-16日
上海，2017年11月10-11日；深圳，2017年12月15-16日
【培訓地點】深圳、廣州、上海
【培訓對象】高層管理者、計劃管理人員、財務人員及其他相關部門人員

【課程背景】
生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么？如何應對銷售訂單經常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區別在哪里？如何合理設置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內容。

【課程收益】
■生產、采購計劃管理的挑戰有哪些 
■如何防范生產訂單的過急或易變 
■如何制訂一次性產品的采購與生產計劃 
■如何制訂重復性產品的采購與生產計劃 
■如何準確預估各車間的產能缺口
■如何合理制訂車間作業計劃 
■庫存管理的挑戰是什么
■如何做好原材料的庫存管理
■如何做好重復性物品的補貨管理
■如何預測需求量
■如何合理設置安全庫存量

【課程大綱】
上篇：生產計劃及采購計劃篇
第一講：生產、采購計劃管理的挑戰有哪些
■生產計劃管理的KPI目標有哪些
■生產計劃管理各目標的關系
■生產的四種類型
■四種類型的決定因素是什么
■四種類型產品應該預備什么
■生產計劃的二大分項
■訂單落實計劃的基本流程（每次）
■訂單落實計劃制定流程的要點
■工廠管理的組織架構
■生產計劃的兩種管理模式
■ERP能否替代人工來制定生產計劃
■統一制生產計劃的崗位配置
■工廠為什么不能按時交貨？
第二講：如何防范生產訂單的過急或易變
■為什么老是有緊急插單？
■銷售訂單審核方法的比較
■什么是銷-產協商制
■如何改善銷售訂單管理的不善
■ ''凍結-滾動計劃制度''
■凍結期的利與弊
■如何設置凍結期
■銷售與生產協調的頻率
■ "銷售與生產協調會"制度
■客戶訂單如何分類？
■銷售預測數據的風險性
■如何處理客戶訂單的變更要求
■如何提高生產、采購系統靈活性
■效率式生產模式
■靈活式生產模式
■兩種計劃的比較
第三講：如何制訂一次性產品的采購與生產計劃
■第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動
■第二步：編制各活動的邏輯層次圖
■第三步：明確各項活動的預計工時
■第四步：預測''項目''完成總時間
■第五步：分析交貨延遲缺口
■第六步：計算每項活動的時間缺口
■第七步：調整相關活動的工期
■第八步：采購、生產活動的優化
■第九步：編制采購生產計劃甘特圖
■第十步：計劃執行的及時調整
■什么是Microsoft Project軟件
第四講：如何制訂重復性產品的采購與生產計劃
■什么是BOM
■為什么需要BOM
■如何編制BOM
■抽屜文件柜的物料清單-復雜版
■BOM管理的原則
■如何確定物品編碼
■MRP計劃的運作機理
■用Excel 建立MRP系統
■如何確保MRP計劃的有效實施
第五講：如何準確預估各車間的產能缺口
■生產能力由哪些要素構成？
■兩種不同生產線的產能評估
■固定式生產線的產能預估步驟
■第一步：計算固定式生產線的開機每小時的產能
■什么是"約束管理"-TOC
■某生產線生產n個產品時的復合產能
■第二步：確定每班實際設備運作時間標準
■第三步：確定每班的產能
■第四步：產能盈虧的分析
■第五步：生產能力不足時的對策
■組合式生產線的產能評估步驟
■第一步：按照產品推算工時負荷
■第二步：按照設備推算工時負荷
■第三步：設備工時與負荷的比較
第六講：如何合理制訂車間作業計劃
■車間作業計劃的主要內容
■計劃統一制企業的車間作業計劃應由誰制定
■車間作業計劃應何時制訂
■計劃調度工作的挑戰
■車間作業計劃的制訂步驟
■如何制訂固定式生產線日計劃表
■生產設備開機日計劃表
■第二步：向倉庫下達物料揀配指令
■何時下達給倉庫
■誰應向倉庫下達揀配指令
■第三步：向班組下達派工指令和產品指令
■第四步：跟蹤生產進度
■什么是MES？
■影響車間作業計劃按時完成的因素
■第五步：如何及時調整作業進度計劃
下篇：物料控制篇
第七講：庫存管理的挑戰是什么
■我們為什么要備庫存
■庫存過高的缺點有哪些
■財務管理的三張表
■哪家公司會倒閉？
■造成現金流問題的主要原因
■企業老總對庫存管理的要求有哪些？
■老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
■衡量庫存是否積壓的指標有哪些
■庫存的天數
■庫存周轉率的幾種算法
■如何計算某單品在單庫的周轉率
■如何計算公司總庫存的周轉率
■造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
第八講：如何做好原材料的庫存管理
■庫存的類別有哪些
■六種庫存管理的差異
■銷售型庫存與倉庫的關系
■各相關部門對原材料庫存的影響
■原材料庫存的兩大問題
■如何計算某原材料的缺貨成本
■庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標
■如何控制呆滯物料
■原料庫存的呆滯期限如何設定
■不同類別物料的呆滯期限如何設置
■呆滯物品如何處理
■造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
■如何處理客戶訂單的變更要求
■如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響 
■同一庫存物品可能包括哪些成分
■如何提高采購供應的穩定性？
■如何做到"先進先出"
■如何禁止疊放物品
■完整板貨標示的基本內容
■板貨標示的作用有哪些？
■如何進行原材料的分類？
■不同材料的庫存管理策略
■庫存管理如何"盯死它"？
■什么是Pareto(帕累托)分類法
■如何進行帕累托分類？
■第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
■第二步：計算每一物品占總體的百分率
■第三步：計算每一物品的累積百分率
■第四步：編制帕累托曲線圖
■第五步：對物品進行分類
■什么是JIT供應？
■什么是"零庫存管理"
■JIT供應 (Just In Time)
■JIT供應的三種類型
■供應商愿意JIT我們嗎
■如何有效實施JIT供應方式
■什么是Milk Run
■Milk Run(循環取貨)的利與弊
■如何做好在制品的庫存管理
第九講：如何做好重復性物品的補貨管理
第一節：做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
■如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
■第一步：繪制該單品庫存曲線圖
■第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
■第三步：分析庫存曲線圖（案例結論）
第二節：正確選擇適合于各物品的補貨方法
■如何選擇適合的補貨方法
■什么是定量補貨法
■如何確定補貨點?
■影響補貨點的因素
■如何確定補貨量?
■如何計算經濟訂貨量
■采購訂貨的成本包括哪些內容
■"狹義庫存持有成本"包括哪些費用
■"廣義庫存持有成本"包括哪些費用
■如何計算平均狹義庫存持有成本率
■為什么要計算單品庫存持有成本
■什么是定期補貨法
■兩種補貨法的比較
■如何確定定期法的訂貨日期？
■影響定期法補貨量確定的因素有哪些
■情況一：當定期間隔等于訂單響應期時
■情況二：當定期間隔長于訂單響應期時
■當訂單響應期太長時？
■什么是滾動式補貨
■滾動式補貨的利與弊
■如何獲知未來的需求量
第十講：如何預測需求量
■三種需求的預測
■什么是時間序列預測法
■時間序列預測的基本原理
■如何實施時間序列預測法
■時間序列預測的三大方法
■什么是移動平均法?
■如何選擇移動平均法的N值
■什么是加權移動平均法
■什么是指數平滑法?
■如何選擇α值
■時間序列預測法的原理 – 反向模擬
■如何衡量趨勢性預測的誤差性
■誤差率的比較
■什么是標準差？
■什么是正態分布?
■計算標準差的作用
■標準差的計算
■如何選擇較佳的預測系數
■為什么要對預測值進行校正？
■如何對預測值進行校正
■什么時候需用波動性指數法預測未來
■什么是波動性指數法?
■老產品更換用備件的預測
第十一講：如何合理設置安全庫存量
■什么是安全庫存?
■如何設定安全庫存量
■決定安全庫存量的兩大要素
■安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
■如何計算安全庫存管理現狀值?
■如何計算指定送貨日期的''訂單響應時間''
■如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
■怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
■如何減少安全庫存量
■計算安全庫存的必要參數
■如何推算安全庫存的"？%"
■如何判斷安全庫存設定的合理性

【講師介紹】
  張仲豪老師，曼頓培訓網(）資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢物流管理高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位。
講師經歷及專長：張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯合餅干中國有限公司－經理，亨氏（中國）有限公司－主任， "美國注冊物流師（CTL）認證"－特約講師，美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。
培訓客戶及培訓風格：張老師曾服務的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。
張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

張仲豪老師，曼頓培訓網(）資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢物流管理高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位。
講師經歷及專長：張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯合餅干中國有限公司－經理，亨氏（中國）有限公司－主任， "美國注冊物流師（CTL）認證"－特約講師，美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。
培訓客戶及培訓風格：張老師曾服務的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。
張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。

高層管理者、計劃管理人員、財務人員及其他相關部門人員

上一課程：如何減少庫存、提高庫存周轉率（深圳，6月30-7月1日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：生產計劃、采購計劃與物料控制（深圳，4月14-15日）
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