改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務（蘇州，1月11-12日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	2880元
授課時間：	2017年01月11日至2017年01月12日	授課地點：	蘇州
瀏覽次數(shù)：	7798次	參加培訓：	在線報名

改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務（蘇州，1月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】2017年1月11-12日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】生產(chǎn)總監(jiān)，主管，質(zhì)量部經(jīng)理，主管，企業(yè)高、中、基層管理者。

【課程背景】
快速掌握5S與TPM的實施方法，借以全面改進企業(yè)生產(chǎn)管理，是國內(nèi)企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑。5S活動是工廠管理和改善的基礎，它作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，已經(jīng)受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認同。TPM活動作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。國內(nèi)企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業(yè)有著很大差距。
本課程為實施5S與TPM活動的企業(yè)提供了實用且操作性很強的推行方法，將會有效地促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

【課程目標】
1、先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
2、TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
3、從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費。
4、了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。

【課程收益】
1、了解5S的要點、特點和用途；
2、掌握5S實施要點和實施方法；
3、了解5S推行時的難點和解決方法；
4、了解TPM的要點、特點和用途；
5、掌握提案改善活動的推行要點和方法；
6、掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法；
7、掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法。

【課程大綱】
第一講：5S概論
■問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？
■工廠不良現(xiàn)狀分析
■工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
■5S的定義和特色
■5S的效能
第二講：5S的推行準備
■問題二：推行5S的主要障礙為何？
■消除意識障礙
■成立推行委員會
■宣傳和培訓
■示范區(qū)的5S活動
第三講：5S的實施要點
■問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？
■整理的實施要點
■整頓的實施要點
■清掃的實施要點
■清潔的實施要點
■保養(yǎng)的實施要點
第四講：5S實施方法
■問題四：5S實施的技巧為何？
■紅牌作戰(zhàn)
■目標管理
■查檢表
第五講：5S實施的成果與誤區(qū)
■問題五：5S實施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？
■提問、思考、回答
■5S實施的成果及鞏固
?排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
?5S活動的標準化
■5S活動的認識誤區(qū)
第六講：TPM的基本概念
■問題六：何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？
■TPM的定義，歷史和目標
■TPM展開的八大重點
■TPM與5S的關(guān)系
第七講：TPM的推行準備
■問題七；推行TMP的主要障礙為何？
■推進TPM活動的困難
■推進TPM活動的宣傳與培訓
■推進TPM委員會的成立
■推進TPM活動計劃的制定
■5S基礎的建立
第八講：提案改善活動
■問題八：提案改善活動為何？它有哪些用處？
■提案改善活動的基本概念
■提案改善活動制度的制定
■提案改善活動的推行要點
第九講：TPM之一—自主保養(yǎng)
■問題九：何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？
■自主保養(yǎng)的定義，范圍
■自主保養(yǎng)展開七步驟（講解和現(xiàn)場錄像）
第十講：TPM之二——生產(chǎn)效率化改善
■問題十：何為生產(chǎn)效率化？影響生產(chǎn)效率化的因素為何？
■影響生產(chǎn)效率的因素
■損耗的構(gòu)造及效率計算
■生產(chǎn)效率化活動推行
第十一講：TPM之三——計劃保養(yǎng)
■問題十一：怎樣才能減少設備機器故障
■計劃保養(yǎng)的目的
■計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點
第十二講：間接部門實施TMP
■問題十二：TPM能實施到間接部門嗎？TPM怎樣在間接部門實施？
■將TPM實施至事務間接部門
■事務工廠的想法
■徹底降低損失

【講師介紹】
   李老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。 臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

李老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。 臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)，主管，質(zhì)量部經(jīng)理，主管，企業(yè)高、中、基層管理者。

上一課程：EHS工廠安全、健康與環(huán)境管理實務訓練（蘇州，1月11-12日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務（蘇州，1月11-12日）
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