| 目標設定與績效管理（廣州，12月9-10日） | |||
| 課程類型： | 人力資源 | 授課語言： | 普通話 |
| 總學課時： | 2天 | 培訓費用： | 3200元 |
| 授課時間： | 2016年12月09日至2016年12月10日 | 授課地點： | 廣州 |
| 瀏覽次數： | 4019次 | 參加培訓： | 在線報名 |
目標設定與績效管理（廣州，12月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年12月9-10日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理。
【課程背景】
企業管理的實現需要通過設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——
如何為不容易量化工作目標的部門設定績效管理方案？
當主管和員工對于考核結果認知不一致時，怎樣讓員工接受？
如何將績效評估結果實現對員工的激勵應用？
《目標設定與績效管理》課程，幫助您結合目標導向去管理行為，并設置績效考核指標，從而掌握績效考核定性定量等方法，設計出適合自己企業的績效考核方案！
【課程收獲】
■了解績效管理的流程與步驟
■掌握績效目標分解的工具和方法
■重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績
■掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果
【課程大綱】
一、開場
1、課程開場白 & 學員介紹
2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？
二、認識自己的PDP溝通風格
1、體驗、小組討論，了解自己的PDP溝通風格。
2、PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為"老虎"、"孔雀"、"考拉"、"貓頭鷹"、"變色龍"。PDP是一個進行人才管理的專業系統，能夠幫助人們認識與管理自己。
3、PDP溝通風格模型：
（1）"老虎"的人具有火箭一般的爆發力、做事主動、動力非常強；
（2）"貓頭鷹"的人具有堅定、堅韌的風格，有來自自身驅動力的強大力量，支持自己堅持到底；
（3）"孔雀鷹"的人人際關系能力極強，擅長以口語表達感受而引起共鳴，很會激勵并帶動氣氛；
（4）"考拉"的人具有貫徹始終、善于支持的風格，致力于完成預定任務。
三、績效管理的作用和任務
1、了解績效管理的四個步驟，發現績效管理流程中的常見問題。
2、績效管理的五大原則
3、績效管理誤區：
（1）績效管理誤區：負面思考VS正面思考
（2）績效管理誤區：消極被動VS積極主動
（3）績效管理誤區：越級管理
（4）績效管理誤區：績效管理不公平降低員工滿意度
四、績效目標的設定
1、了解績效目標設定的方法，然后利用5種方法將設定、分解目標。
2、目標設定：頭腦風暴
3、目標設定：二八法則
4、目標設定：SMARTS
5、績效目標= "員工管理目標"+"業務目標"
6、績效目標設定面談與溝通
7、練習、分享：目標設定
8、委派工作任務
9、如何授權
10、授權原則
11、領導授權≠員工可以不匯報。
12、領導授權后，領導少過問，但員工要多主動匯報。
13、員工匯報≠員工請示。
14、員工向領導匯報時，小事不能多講，大事不能少講。
五、績效反饋模型
1、造成溝通困難的因素：負面思考、自我現象。?
2、日常績效批評錄兩種反饋像觀摩：讓上司體驗了解不同PDP溝通風格下屬內心的感想、期待。
3、日常績效表揚錄兩種反饋像觀摩：讓上司體驗了解不同PDP溝通風格下屬內心的感想、期待。
3、表揚員工的七個原則
（1）表揚要具體
（2）談論相關事件
（3）善始善終
（4）記錄備案
（5）當眾表揚
（6）向對方傳達
（7）尋找機會表揚員工
4、批評員工的七個原則
（1）迅速、面對面、私下進行
（2）就所犯錯誤的事實達成一致
（3）詢問和傾聽
（4）對事不對人
（5）說明某項工作的重要性
（6）就補救方案達成一致
（7）用贊賞的言辭結束批評
5、員工因公司而加入，因上級主管而離開
6、體驗：績效反饋角色演練，讓上司體驗了解不同PDP溝通風格下屬內心的真實感想、期待。
7、回顧第一天學習重點內容。
8、建設性反饋的BEST方法
（1）行為描述
（2）行為導致的結果
（3）征詢看法或建議
（4）指出正面的結果
六、績效考核與面談
1、績效考核：批判VS行為
2、了解績效考核回顧可能的幾種偏誤，做好定期的績效考核面談工作
3、分析績效差距
4、造成績效差距的因素
5、績效改進的基本步驟
6、SOLID績效考核面談的五個要點
（1）構建面談框架
（2）作總體考核
（3）傾聽
（4）告知員工他的表現
（5）根據考核制定計劃
7、如何避免使考核過程演變成相互間的爭吵
8、績效考核常見誤
（1）以偏蓋全
（2）過寬偏誤
（3）過嚴偏誤
（4）趨中傾向
（5）最近或最先的印象偏誤
（6）對比效果
9、績效考核面談錄像觀摩、學習：三位不同性格的下屬
10、體驗：角色演練，讓上司體驗了解不同PDP溝通風格下屬內心的真實感想。
11、小組討論、分享：怎樣輔導不同績效類型的員工（學徒型、朽木型、老黃牛型、明星型）？
12、績效考核注意事項
（1）營造一種友好的氛圍
（2）表揚和鼓勵
（3）詢問和傾聽
（4）讓員工有充裕的時間去暢談
（5）針對績效、行為而不是性格
（6）要注意使用"態度"這個詞
（7）使用正面、積極的言語
（8）鼓勵員工自我評估
（9）不要對員工進行"突然襲擊"
（10）準備面談內容
（11）確定面談將涉及績效方面
13、體驗：績效考核面談角色演練，讓上司體驗了解不同PDP溝通風格下屬內心的真實感想、期待。
七、績效考核結果的應用
1、小組討論、分享：怎樣激勵不同類型的員工（學徒型、朽木型、老黃牛型、明星型）？
2、激勵基本原則
（1）目標結合
（2）物質、精神激勵相結合
（3）正激勵、負激勵相結合
（4）按需激勵
3、馬斯洛的需求理論
4、績效管理誤區：學習動機
5、了解激勵的誤區，將績效評估結果實現對員工的激勵應用
6、為什么激勵很重要?
7、人們看重什么：工作收益因素
8、最適合你的激勵因素卡
八、總結
1、體驗：改變自己 PK 改變他人
【講師介紹】
陳南宏老師,曼頓培訓網()資深講師。
實戰經驗：具有25年的實戰與培訓經驗。在acer集團工作的20多年里，他從總經理助理到總監，再到大客戶銷售部總監、產品市場部經理、中國總部副總經理，積累了豐富的實戰管理與銷售經驗，并由此總結出一套完整的方法論。
他經歷了acer集團的變革整合過程，深悟acer管理的"IBM模式"，多年的管理經驗也讓他切實感受到了"IBM模式"給acer模式帶來的改變，由此對這獨特的管理與銷售模式進行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問及講師。
授課風格：他生動幽默，控場能力出眾，豐富的實戰經驗沉淀出了一個個代表性極強的案例，用案例引導學員思考，擺脫沉悶的演講式教學。
主要課程：由內到外的顧問式銷售、特色銷售領導力、教練式管理、高效團隊建設……
服務客戶：施耐德電氣公司、HP公司、百度集團、聯想集團、金蝶軟件公司……
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
陳南宏老師,曼頓培訓網()資深講師。
實戰經驗：具有25年的實戰與培訓經驗。在acer集團工作的20多年里，他從總經理助理到總監，再到大客戶銷售部總監、產品市場部經理、中國總部副總經理，積累了豐富的實戰管理與銷售經驗，并由此總結出一套完整的方法論。
他經歷了acer集團的變革整合過程，深悟acer管理的"IBM模式"，多年的管理經驗也讓他切實感受到了"IBM模式"給acer模式帶來的改變，由此對這獨特的管理與銷售模式進行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問及講師。
授課風格：他生動幽默，控場能力出眾，豐富的實戰經驗沉淀出了一個個代表性極強的案例，用案例引導學員思考，擺脫沉悶的演講式教學。
主要課程：由內到外的顧問式銷售、特色銷售領導力、教練式管理、高效團隊建設……
服務客戶：施耐德電氣公司、HP公司、百度集團、聯想集團、金蝶軟件公司……
人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理。
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| 地址： | 北京市豐臺區華商商務樓 |
| 聯系： | 鮑老師 |
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