現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理（深圳，11月17-18日）
課程類(lèi)型：	采購(gòu)管理	授課語(yǔ)言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3600元
授課時(shí)間：	2016年11月17日至2016年11月18日	授課地點(diǎn)：	深圳
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現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理（深圳，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】
深圳，2016年11月17-18日；上海，2016年11月19-20日
廣州，2016年12月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等

【課程背景】
由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問(wèn)題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)解決這些問(wèn)題，并且在長(zhǎng)期工作過(guò)程中使自己逐步得到提升。 
課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面，從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

【課程大綱】
主題一：采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1.日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購(gòu)現(xiàn)狀
2.波特五力競(jìng)爭(zhēng)力模型
3.案例分析采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的模型
4.采購(gòu)管理和企業(yè)利潤(rùn)
5.采購(gòu)職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6.采購(gòu)與其他各部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)
7.課堂分析：采購(gòu)人員的自我定位

主題二：采購(gòu)策略
1． 招標(biāo)采購(gòu)
三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2．集中采購(gòu)
從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購(gòu)策略
3．即時(shí)制采購(gòu)
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟
實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例
4．其他采購(gòu)策略
5. 小組討論: 如何科學(xué)的進(jìn)行公司物質(zhì)采購(gòu)規(guī)劃？

主題三：如何降低企業(yè)采購(gòu)成本
1.采購(gòu)人員的成本概念
2.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些
3.供應(yīng)商的成本是如何構(gòu)成
4.供應(yīng)商成本分析技術(shù)，找出降價(jià)空間
5.供應(yīng)商成本控制技巧
6.案例分析：如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本

主題四：供應(yīng)商關(guān)系管理
1．傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念
2.供應(yīng)商分類(lèi)
3.供應(yīng)商關(guān)系管理體系的核心：雙贏的合作關(guān)系
4.一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系的區(qū)別
5.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
6.案例分析:海爾集團(tuán)如何實(shí)施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系

主題五：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估 
1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過(guò)程
3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向
4.供應(yīng)商選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程
5.工具包：供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷，考核計(jì)分法
6.案例分析：某公司供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核
7.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施

主題六： 談判
1.案例分析采購(gòu)合同各個(gè)細(xì)節(jié)要素
2.采購(gòu)談判的基礎(chǔ)
3.談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)
4.確立談判項(xiàng)目
5.談判的7個(gè)策略
6.采購(gòu)談判的16個(gè)技巧
7.采購(gòu)談判的語(yǔ)言技巧
8.互動(dòng)案例，如何運(yùn)用高超的談判技巧說(shuō)服對(duì)方

主題七：采購(gòu)人員如何進(jìn)行庫(kù)存分析
1.庫(kù)存與采購(gòu)/銷(xiāo)售/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系
2.庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題：訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量、存量基準(zhǔn)
3.交貨批量的分析
4.庫(kù)存控制六種方法?
5.做好物料的跟催和監(jiān)控
6.多余庫(kù)存（呆廢料）的管理和處理?

主題八：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核
1.采購(gòu)過(guò)程的評(píng)審
2.采購(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)
3.采購(gòu)質(zhì)量、績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)

【講師介紹】
   王深老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
工作經(jīng)歷：18年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
王老師曾任：
韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件有限公司  生產(chǎn)與采購(gòu)部總監(jiān)。
南車(chē)集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動(dòng)車(chē)組）有限公司，生產(chǎn)部  生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 采購(gòu)物資管理部 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理。
馬士基集裝箱有限公司 采購(gòu)物流部經(jīng)理.
瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心 采購(gòu)總監(jiān)
全國(guó)幾下家大型企業(yè)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)顧問(wèn).
主要研究領(lǐng)域：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修，中國(guó)精益化管理最實(shí)戰(zhàn)的講師之一。
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢
授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 
授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

王深老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
工作經(jīng)歷：18年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
王老師曾任：
韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件有限公司  生產(chǎn)與采購(gòu)部總監(jiān)。
南車(chē)集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動(dòng)車(chē)組）有限公司，生產(chǎn)部  生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 采購(gòu)物資管理部 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理。
馬士基集裝箱有限公司 采購(gòu)物流部經(jīng)理.
瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心 采購(gòu)總監(jiān)
全國(guó)幾下家大型企業(yè)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)顧問(wèn).
主要研究領(lǐng)域：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修，中國(guó)精益化管理最實(shí)戰(zhàn)的講師之一。
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢
授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 
授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等

上一課程：提升企業(yè)管理者的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力（上海，10月29-30日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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