戰(zhàn)略人才規(guī)劃工作坊（北京，9月23日）
課程類型：	人力資源	授課語(yǔ)言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	4600元
授課時(shí)間：	2016年09月23日至2016年09月23日	授課地點(diǎn)：	北京
瀏覽次數(shù)：	5878次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

戰(zhàn)略人才規(guī)劃工作坊（北京，9月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】
上海，2016年9月8日；北京，2016年9月23日
深圳，2016年10月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總裁、總監(jiān)，人才資源業(yè)務(wù)合作伙伴，人力資源部門總監(jiān)

【課程目標(biāo)】
當(dāng)企業(yè)家們告訴我們?cè)谒�的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略中首要的問(wèn)題是人的問(wèn)題的時(shí)候，公司的人力資源部紛紛在尋求一個(gè)方法如何解決業(yè)務(wù)發(fā)展中需要多少人，什么人，差距在哪里，組織的人力模型是否有能力能支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，以及如何平衡成本壓力，人才規(guī)劃如何服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的目標(biāo)？本課程帶你，
了解戰(zhàn)略人才規(guī)劃的趨勢(shì)、必然性
掌握戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程
用案例資料進(jìn)行戰(zhàn)略人才規(guī)劃的模型預(yù)測(cè)，制定長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃

了解戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)

【課程大綱】
"區(qū)域成長(zhǎng)戰(zhàn)略"是艾迪中國(guó)此戰(zhàn)略周期的關(guān)鍵產(chǎn)出之一， 艾迪中國(guó)人力資源部應(yīng)對(duì)其區(qū)域成長(zhǎng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而要做出相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。
The regional growth strategy "is one of the key output of China Addie strategycycle, Chinese 
human resources department Addie making related strategic human resource planning.to the 
regional development strategy and business strategy 

模塊一：戰(zhàn)略人才規(guī)劃的必然性
Module one: necessity of strategy of talent planning
為什么計(jì)劃老是趕不上變化？
Why planning cannot keep pace with changing ?
今天人力資源的挑戰(zhàn)在哪？
Today, where is the challenge of human resource?
什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃？
What is the strategy of talent planning?

模塊二：戰(zhàn)略人才規(guī)劃特質(zhì)
Module two: strategic planning personnel characteristics
戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生命周期
The strategy of talent planning life cycle
戰(zhàn)略人才規(guī)則要解決的是什么
What is the strategy to solve the personnel rules
戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論
The method of strategic planning of talent
戰(zhàn)略人才規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)
The process design strategy of talent planning 
戰(zhàn)略人才規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
Connection between the strategy of talent planning and human resources strategy

模塊三：戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)
Module three: basic strategy of talent planning
我們可以預(yù)測(cè)未來(lái)人員增長(zhǎng)嗎？
Can we predict the future growth?
解讀企業(yè)戰(zhàn)略
Interpretation of enterprise strategy
企業(yè)戰(zhàn)略中的人力資源挑戰(zhàn)在哪？
where is the challenges of enterprise strategic human resources?

模塊四：跟隨艾迪中國(guó)戰(zhàn)略人才規(guī)劃項(xiàng)目小組去體驗(yàn)區(qū)域成長(zhǎng)戰(zhàn)略的五年人才規(guī)劃的生成過(guò)程
Following Addie Chinese strategic talent planning project team to experience the 
regional growth strategy that process of generating five years of talent planning
設(shè)計(jì)適合你的人才預(yù)測(cè)模式
Design talent forecast model that suitable for you
1.成熟業(yè)務(wù)模式
Mature business model
2.新興業(yè)務(wù)模式
New business model
3.并購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)人才預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)
M & a strategy of talent prediction. Challenge
4.建模
Build module
5.與業(yè)務(wù)部門尋求一致性
For consistency with the business department

戰(zhàn)略人才規(guī)劃與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密性
tightness of strategic talent planning and financial data
業(yè)務(wù)指標(biāo)在人才預(yù)測(cè)中的作用
The role of the business indicators in the prediction of talent
1.選擇最適合你企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)
Choose the most suitable business index for your enterprise 
2.建模
Build module
3.再反思
Rethink

生產(chǎn)率提高的悖論
The paradox of Increasing in productivity
1.人均產(chǎn)值的提高是我們一直的追求目標(biāo)？
The per capita GDP increase has been the pursuit of our goals?
2.有限的資源如何分配，平衡的藝術(shù)在哪？
How to allocate the limited resources, where is the balance of the art ?

組織架構(gòu)的人力模型探討
Exploring the human model of organizational structure
1.人力模型中的幾種錐形體
Several human cone model
2.成熟業(yè)務(wù)/新興業(yè)務(wù)的不同錐形體
Mature business / cone emerging business

關(guān)鍵崗位，核心人才的預(yù)測(cè)
Key positions, key personnel forecast
1.與慣常做法的相同與不同
The same and different with the usual practice
2.關(guān)鍵崗位，核心人才的預(yù)測(cè)方法
Key positions, key personnel prediction method
3.建模
Build module
4.讓業(yè)務(wù)部門參與進(jìn)來(lái)
Let the business department involved

勞動(dòng)成本的綜合考慮
Comprehensive consideration of the cost of labor
1.用工方式有哪些
What is the way of employment
2.人員成本是什么
What is the cost of personnel
3.附加成本，那些需考慮
The additional cost, those who need to consider

模塊五： 戰(zhàn)略人才長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃的銜接
Module five: convergence of talent strategy and long-term planning and annual 
plans.
分享，艾迪中國(guó)區(qū)域成長(zhǎng)戰(zhàn)略的人力資源的關(guān)鍵任務(wù)和落地計(jì)劃。
Share, Addie Chinese regional key task of human resources development strategy and plan 
landing

【講師介紹】
  白老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
職業(yè)經(jīng)歷
白女士有近18年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 曾在中國(guó)不同的外資企業(yè)擔(dān)任HR區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)職位，包括亞太區(qū)HRD，北亞區(qū)HRD，大中華區(qū)HRD，和中國(guó)區(qū)HRD。 其任職的公司包括IBM（大中華區(qū)），埃森哲（中國(guó)），GE（中國(guó)），瑞理軟件（大中華區(qū)），迪堡（亞太區(qū)），3Com（中國(guó)）以及NBA（中國(guó)）。 白艷女士現(xiàn)為獨(dú)立的HR咨詢師，其HR經(jīng)驗(yàn)包括HR戰(zhàn)略，HR變革管理，戰(zhàn)略人才規(guī)劃，人才管理，招聘管理，培訓(xùn)管理，多元文化，以及外籍人員管理。

白艷擁有美國(guó)新澤西大學(xué)的工商管理學(xué)位，早年就讀北京大學(xué)法學(xué)院。 她是中國(guó)人力資源100人創(chuàng)始會(huì)員，中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員。外企人力資源協(xié)會(huì)培訓(xùn)師。 她還經(jīng)常在相關(guān)人力資源會(huì)議上做專題演講。

管理大型外資企業(yè)的大中華區(qū)HR共享服務(wù)中心。團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)40人。 主要工作包括建立/優(yōu)化流程，為內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
管理大型外資企業(yè)大中華區(qū)超過(guò)60人的招聘團(tuán)隊(duì)。 年招聘量近5000人。 主要工作職責(zé)包括管理團(tuán)隊(duì)， 招聘需求分解，招聘組織架構(gòu)搭建，招聘渠道設(shè)計(jì)與管理，面試官培訓(xùn)，人才市場(chǎng)調(diào)研，雇主品牌建設(shè)，招聘運(yùn)營(yíng)管理，招聘系統(tǒng)建設(shè)，以及招聘審計(jì)檢查。
管理一家大型外資企業(yè)超過(guò)70人的培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)。 為公司近3萬(wàn)員工提供培訓(xùn)。 每年的培訓(xùn)預(yù)算超過(guò)千萬(wàn)美元。
參與大型外資企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)HR模塊。 在4個(gè)月的項(xiàng)目中，成功設(shè)別針對(duì)公司未來(lái)5年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向上的HR挑戰(zhàn)，以及應(yīng)對(duì)方案和建議。為公司HR戰(zhàn)略提供的重要根據(jù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

白老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
職業(yè)經(jīng)歷
白女士有近18年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 曾在中國(guó)不同的外資企業(yè)擔(dān)任HR區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)職位，包括亞太區(qū)HRD，北亞區(qū)HRD，大中華區(qū)HRD，和中國(guó)區(qū)HRD。 其任職的公司包括IBM（大中華區(qū)），埃森哲（中國(guó)），GE（中國(guó)），瑞理軟件（大中華區(qū)），迪堡（亞太區(qū)），3Com（中國(guó)）以及NBA（中國(guó)）。 白艷女士現(xiàn)為獨(dú)立的HR咨詢師，其HR經(jīng)驗(yàn)包括HR戰(zhàn)略，HR變革管理，戰(zhàn)略人才規(guī)劃，人才管理，招聘管理，培訓(xùn)管理，多元文化，以及外籍人員管理。

白艷擁有美國(guó)新澤西大學(xué)的工商管理學(xué)位，早年就讀北京大學(xué)法學(xué)院。 她是中國(guó)人力資源100人創(chuàng)始會(huì)員，中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員。外企人力資源協(xié)會(huì)培訓(xùn)師。 她還經(jīng)常在相關(guān)人力資源會(huì)議上做專題演講。

管理大型外資企業(yè)的大中華區(qū)HR共享服務(wù)中心。團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)40人。 主要工作包括建立/優(yōu)化流程，為內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
管理大型外資企業(yè)大中華區(qū)超過(guò)60人的招聘團(tuán)隊(duì)。 年招聘量近5000人。 主要工作職責(zé)包括管理團(tuán)隊(duì)， 招聘需求分解，招聘組織架構(gòu)搭建，招聘渠道設(shè)計(jì)與管理，面試官培訓(xùn)，人才市場(chǎng)調(diào)研，雇主品牌建設(shè)，招聘運(yùn)營(yíng)管理，招聘系統(tǒng)建設(shè)，以及招聘審計(jì)檢查。
管理一家大型外資企業(yè)超過(guò)70人的培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)。 為公司近3萬(wàn)員工提供培訓(xùn)。 每年的培訓(xùn)預(yù)算超過(guò)千萬(wàn)美元。
參與大型外資企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)HR模塊。 在4個(gè)月的項(xiàng)目中，成功設(shè)別針對(duì)公司未來(lái)5年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向上的HR挑戰(zhàn)，以及應(yīng)對(duì)方案和建議。為公司HR戰(zhàn)略提供的重要根據(jù)。

人力資源總裁、總監(jiān)，人才資源業(yè)務(wù)合作伙伴，人力資源部門總監(jiān)

上一課程：金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升高級(jí)培訓(xùn)班（沈陽(yáng)，9月20-21日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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