戰(zhàn)略人力資源管理（廣州，9月3-4日）
課程類型：	人力資源	授課語(yǔ)言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3200元
授課時(shí)間：	2016年09月03日至2016年09月04日	授課地點(diǎn)：	廣州
瀏覽次數(shù)：	4121次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

戰(zhàn)略人力資源管理（廣州，9月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】2016年9月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程大綱】
第一模塊：中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方式與價(jià)值創(chuàng)新
1.重新給企業(yè)與管理定義
2.破局出路
3.管理的價(jià)值
第二模塊：基于價(jià)值創(chuàng)新的人力資源管理
1.企業(yè)員工將以"80后""90后"為主體
2.Y時(shí)代的特質(zhì)及如何與組織策略與人才策略結(jié)合表
3.攘外必先安內(nèi)（人力突圍五件事)
4.人力布局DNA
第三模塊：商業(yè)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思維
1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式----"王道"法則

（1）產(chǎn)業(yè)價(jià)值的"微笑曲線"
（2）王道經(jīng)營(yíng)思維
（3）"王道"價(jià)值生存理念及動(dòng)作要領(lǐng)
（4）突破傳統(tǒng)思維瓶頸
（5）"王道"總結(jié)（VCR Jeremy Lin）
（6）"王道思維"案例解析

2.領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維

（1）新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維
（2）人力資源管理就是對(duì)于人性的管理
（3）領(lǐng)導(dǎo)力給HRM的啟示
（4）案例分析

第四模塊：人本開發(fā)模式創(chuàng)新
1.優(yōu)術(shù)----人力成本分析與控制策略
2.案例分析：根據(jù)員工不同發(fā)展階段相應(yīng)配置
3.最適合的人力資源管理體系
4.案例分析：可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)"流動(dòng)"模型
5.人員績(jī)效曲線
6.案例分析：可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)"流動(dòng)"模型
7.幸福經(jīng)營(yíng)自己的哲學(xué)

【講師介紹】
  張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng))資深講師。中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、心理學(xué)博士；
富布奈特基金訪問學(xué)者；
2015年至今，哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院心理學(xué)研究所"企業(yè)家心理學(xué)課題"研究學(xué)者；
2010年，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)教育學(xué)院研究課題：家族企業(yè)傳承；
2009年日本早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系HRM研究所中國(guó)特約研究員。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng))資深講師。中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、心理學(xué)博士；
富布奈特基金訪問學(xué)者；
2015年至今，哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院心理學(xué)研究所"企業(yè)家心理學(xué)課題"研究學(xué)者；
2010年，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)教育學(xué)院研究課題：家族企業(yè)傳承；
2009年日本早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系HRM研究所中國(guó)特約研究員。

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

上一課程：財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理（廣州，9月28日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

在線報(bào)名>>課程：戰(zhàn)略人力資源管理（廣州，9月3-4日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號(hào)碼：
所在公司：	*	現(xiàn)任職務(wù)：
電子郵箱：	*	移動(dòng)手機(jī)：
所在地區(qū)：	*	參加人數(shù)：
聯(lián)系地址：
備注留言：	我想?yún)⒓颖菊n程培訓(xùn)，請(qǐng)給我回電話!
驗(yàn) 證 碼：