| 薪酬與福利體系（北京，8月18-19日） | |||
| 課程類型： | 人力資源 | 授課語言： | 普通話 |
| 總學課時： | 2天 | 培訓費用： | 3980元 |
| 授課時間： | 2016年08月18日至2016年08月19日 | 授課地點： | 北京 |
| 瀏覽次數： | 3930次 | 參加培訓： | 在線報名 |
薪酬與福利體系（北京，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網【培訓日期】北京，2016年8月18-19日；北京，2016年9月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問
【課程收益】
本培訓課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結構，并學習如何為企業設計合理的薪酬，兼顧外部、內部、個人三方面的公平，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。
【課程大綱】
1.薪資體系概述
■薪酬的本質
■薪酬管理的基本原則
■薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等
■3PM理論在實務操作中的運用
■激勵的理論基礎：公平理論，期望理論，強化理論，雙因素理論和委托代理理論等概要
■公司戰略與薪酬體系
■常見的薪酬結構與競爭力分析
2.薪酬體系設計實務
■薪酬設計的基本步驟
■內部平衡與外部平衡
■工作分析
■常見的崗位評估體系
■職位信息中的要素是如何影響薪酬的
■薪酬調研：分位的概念
■薪酬調研數據的分析與運用
■薪酬結構線與市場線
■級別設計：帶寬、極差和重疊度
■寬帶薪酬設計
3.薪酬結構的設計
■怎樣設計工資結構
■如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式
■獎金的類別與發放要點
■獎金對員工的激勵作用
■長期激勵：股票期權與EVA
■不合理的獎金體系產生的負面影響
4.年度調薪
■年度調薪的常見問題
■年度調操作技巧
■年度薪酬預算的幾種衡量方法
■有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
■福利與留人計劃
■不合理福利的危害
■自助式福利計劃
■如何通過福利體系體現企業文化
6.綜合案例分析與點評
■世界一流企業的薪酬驅動戰略
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
張老師,曼頓培訓網)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問
| 地址： | 北京市豐臺區華商商務樓 |
| 聯系： | 鮑老師 |
| 手機： | 13810210257 |
