MRO備品備件與行政采購（上海，9月28日）
課程類型：	采購管理	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	1980元
授課時間：	2016年09月28日至2016年09月28日	授課地點：	上海
瀏覽次數(shù)：	6330次	參加培訓：	在線報名

MRO備品備件與行政采購（上海，9月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】上海，2016年8月31日；上海，2016年9月28日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關人士。

【課程背景】
隨著市場競爭的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設備生命周期，備件及后期服務等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內(nèi)重復購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑妫�而使采購人員充當"救火隊員""的角色。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
■了解設備采購的流程及招投標相關知識
■學習設備采購成本核算方法
■設備采購合同的簽署與管理重點
■MRO和直接物料采購的區(qū)別
■如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
■采購談判中的關鍵要素
■MRO供應商的業(yè)績應如何管理
■如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
■如何管理MRO的庫存
■MRO的成本計算和TCO考量

【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識
■MRO定義 
■MRO采購特點
■MRO采購現(xiàn)狀 
■MRO采購挑戰(zhàn) 
■MRO采購需要做出的貢獻和趨勢 
案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點
         （2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析

二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法
■為什么需要合同或者訂單 
■MRO物料的四象限管理模型
■象限I：總括訂單；采購卡 
■象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
■象限III：常青合同
■象限IV：常規(guī)交易
■采購的其他方法 
■合同定價方法 
互動討論：你所負責的MRO物料采購特點

三、商務談判中的關鍵要素
■談判前的準備工作 
■談判中的策略應用
■談判達成區(qū)間分析
■供應商的供貨意向分析
■談判中的妥協(xié)和達成
案例分析：希望公司的電腦采購談判

三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理
■交期和庫存管理的基礎知識 
■交期和庫存管理的協(xié)調(diào)
■庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
■庫存管理工具 
■庫存廢品處理 
案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫存管理的不同
         （2）某集團公司的庫存管理實例

四、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理 
■成本和價格的基本概念 
■如何獲取成本和價位 
■成本和價格分析技術 
■成本和價格節(jié)約和控制方法
互動討論：選取實際工作中的某種MRO物料進行成本分析

五、電子商務和信息技術在非生產(chǎn)物料采購中的應用
■MRO電子采購基礎知識 
■MRO電子采購的信息技術  
■MRO電子采購的信息技術工具 
■信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用 
案例分析：固安捷公司的經(jīng)營優(yōu)勢分析

六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程
■為什么需要流程優(yōu)化 
■MRO的采購流程和管理
■流程的優(yōu)化策略
互動討論：你所在的公司對于MRO物料的管理流程

七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理
■MRO的采購戰(zhàn)略
■MRO的中央采購
■MRO的全球采購
■資產(chǎn)型設備的采購
■MRO的采購溝通
■MRO采購專業(yè)人員提升
案例分析：某大型集團企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗分享

八、最佳實踐討論分析
■最佳實踐
■閱讀并討論 
■最佳實踐
■分組討論

【講師介紹】
  王老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域?qū)�業(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
專業(yè)領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域：企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

王老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域?qū)�業(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
專業(yè)領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域：企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。

采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關人士。

上一課程：打造團隊超級執(zhí)行力（北京，8月15-16日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：MRO備品備件與行政采購（上海，9月28日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現(xiàn)任職務：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區(qū)：	*	參加人數(shù)：
聯(lián)系地址：
備注留言：	我想?yún)⒓颖菊n程培訓，請給我回電話!
驗 證 碼：