從技術(shù)人員走向管理（蘇州，8月6日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	1980元
授課時間：	2016年08月06日至2016年08月06日	授課地點：	蘇州
瀏覽次數(shù)：	5490次	參加培訓(xùn)：	在線報名

從技術(shù)人員走向管理（蘇州，8月6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年8月6日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】制造業(yè)企業(yè)副總、項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、技術(shù)員和從事相關(guān)技術(shù)的人員等。
 
【課程背景】
根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比
較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：
1、角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；
2、認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；
3、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；
4、希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；
5、上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；
6、不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯；......
這些問題致使走上管理工作崗位的技術(shù)人員疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ�流程�?fù)責(zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點探討的內(nèi)容。

【課程目標(biāo)及收益】
通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑。
■總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題。
■掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變。
■了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）。
掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧。
■掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵）。
■了解成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關(guān)鍵要素。

【課程大綱】
第一單元：專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
■ 管理者面臨的挑戰(zhàn)
■專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱        
■心有余---我想成為管理人員
■力不足---管理失敗的根源    
■化蛹成蝶----及時進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？         
■專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別     
■明確工作職責(zé)和所代表的角色
■ 內(nèi)外兼修為管理

第二單元：管理高手要養(yǎng)成的六個好習(xí)慣
1. 管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果    
■測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
■管理高手更追求成果的樂趣 
■轉(zhuǎn)變你的焦點---做到專注成果
■2. 管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
■測試：你看到了什么？
■眼觀大圖的好處
■做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
■3. 管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事     
■測試：你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎？
■時間管理的重要性
■如何建立你的時間管理系統(tǒng) 
■4. 管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢
■測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
■別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
■用人所長，容人所短
■5. 管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
■測試：你是個民主的管理者嗎？
■了解團(tuán)隊內(nèi)部合作的幾種模式    
■如何使團(tuán)隊的效應(yīng)最大化
■6. 管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任          
■測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
■信任---團(tuán)隊成功的基石         
■如何建立團(tuán)隊信任

第三單元：部門經(jīng)理的四項基本功      
■1. 四項基本功之一---目標(biāo)管理
■測試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？
■目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)
■目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實
■目標(biāo)管理在實施的過程中應(yīng)注意的問題         
2. 四項基本功之二---團(tuán)隊建設(shè)
■測試：你會怎樣組建團(tuán)隊與分派工作
■團(tuán)隊建設(shè)的特點及對組織的貢獻(xiàn)  
■團(tuán)隊建設(shè)常見的誤區(qū)
■如何分配工作      
3. 四項基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
■測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
■領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源         
■發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的七大絕招
■情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格         
4. 四項基本功之四---有效激勵
■測試：你會激勵你的下屬嗎
■激勵常見的幾種誤區(qū)       
■激勵制度的完善以及激勵的十大技巧
■激勵的四項基本原則   
■激勵過程中應(yīng)注意的幾項問題

【講師介紹】
 周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師，卡耐基教育集團(tuán)高級簽約咨詢師，實戰(zhàn)派咨詢管理專家，顧問式培訓(xùn)專家現(xiàn)任許氏企管首席高級顧問師、培訓(xùn)總監(jiān)，清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師
子人老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在蒙牛集團(tuán)、三星電子等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗，13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，高績效的中高層管理設(shè)計，人力資源6大模塊項目推進(jìn)。
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
周老師課程特色：
周老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。周老師倡導(dǎo)通過診斷和分析等咨詢手段，準(zhǔn)確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導(dǎo)，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師，卡耐基教育集團(tuán)高級簽約咨詢師，實戰(zhàn)派咨詢管理專家，顧問式培訓(xùn)專家現(xiàn)任許氏企管首席高級顧問師、培訓(xùn)總監(jiān)，清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師
子人老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在蒙牛集團(tuán)、三星電子等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗，13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，高績效的中高層管理設(shè)計，人力資源6大模塊項目推進(jìn)。
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
周老師課程特色：
周老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。周老師倡導(dǎo)通過診斷和分析等咨詢手段，準(zhǔn)確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導(dǎo)，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。

制造業(yè)企業(yè)副總、項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、技術(shù)員和從事相關(guān)技術(shù)的人員等。
 

上一課程：有效的庫存管理技術(shù)（蘇州，8月26日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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