IE改善與生產(chǎn)效率提升（蘇州，7月23日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	2130元
授課時間：	2016年07月23日至2016年07月23日	授課地點：	蘇州
瀏覽次數(shù)：	4956次	參加培訓：	在線報名

IE改善與生產(chǎn)效率提升（蘇州，7月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】2016年7月23日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。

【課程目標及收益】
IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。

【課程大綱】
1、現(xiàn)場管理人員效率化意識
■現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 
■多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
■生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力 
■增值意識與成本意識
■問題意識與改善意識
■生產(chǎn)效率的衡量指標
2、提高生產(chǎn)效率的基本原則
■QCDSF法則及運用實例
■WHY-WHY提問法及運用實例
■ECRS原則及運用實例
■經(jīng)濟原則及運用實例
3、生產(chǎn)效率改善的基礎與改善方向 
■如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題 
■現(xiàn)場的7種浪費的分析
■如何減少浪費，保持流程增值 
■瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
4、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
■ASME的程序分析符號與意義
■流程程序圖法－五個符號的分析 
■流程圖、流程線圖
■停滯分析
■研討與演練
■人機作業(yè)分析
5、如何提高人機利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis) 
■一人多機作業(yè)分析
■人一機作業(yè)組合干擾研究
■作業(yè)者工作站分析
■研討與演練
6、如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
■動作分析的要領(lǐng)
■動作經(jīng)濟原則之應用 v 雙手對動圖
■PTS預定時間標準法 
■研討與演練
7、如何提升工廠內(nèi)部物流效率
■生產(chǎn)線設計與布局
■工廠布局合理性分析與改善
■生產(chǎn)線布置效率分析與改善
■如何縮短物流搬運的距離和時間 
■如何提高搬運操作的活性指數(shù)
■在制品控制---看板管理的應用
8、如何縮短換模換線時間----快速換模換線（SMED）
■lead time與Setup time 
■換模換線時間的一觸化(One Touch) 
■換摸換線作業(yè)中的浪費 
9、快速換線八步改善曲
■快速換線改善小組 
■快速換線八步曲
■快速換線的實例與技巧 
■機械加工生產(chǎn)線的快速換線及實例 
■沖床快速換線改善實例
10、作業(yè)標準化與標準工時管理(Operation Standardization)
■作業(yè)標準書之構(gòu)成要素 
■作業(yè)標準書之制作
■作業(yè)標準之范例
■標準工時測定
■MTM方法時間測量
■如何根據(jù)標準工時進行績效管理 
■研討及演練
11、如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯法
■防錯防呆的目的
■防錯防呆的種類 
■防錯設計的原則與方法 
■案例討論
■QC7

【講師介紹】
  李老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。 曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2130元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

李老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。 曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。

上一課程：供應商評估與管理（蘇州，7月28日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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