現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升（泰州，9月30日）
課程類(lèi)型：	生產(chǎn)管理	授課語(yǔ)言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3800元
授課時(shí)間：	2016年09月30日至2016年09月30日	授課地點(diǎn)：	泰州
瀏覽次數(shù)：	5095次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升（泰州，9月30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年9月30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】泰州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
 
【特色與背景】
一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，及管理者德服的三大要素；
二、了解質(zhì)量問(wèn)題三大工具：1、因果分析圖；2、頭腦風(fēng)暴；3、5W1H；
三、掌握工序平衡四大技巧；
四、學(xué)會(huì)解決品質(zhì)問(wèn)題的循環(huán)分析法；
五、學(xué)會(huì)運(yùn)用提高生產(chǎn)效率的方法；
六、掌握決定生產(chǎn)周期的三大秘訣。
 
【課程大綱】
一、如何管理員工激發(fā)士氣
1、樹(shù)立自己的威信：
   力服、才服、德服
2、精神激勵(lì)的7種有效方法
3、表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)

二、如何提高產(chǎn)品品質(zhì)
1、產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素
2、解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法
3、如何管理不良品

三、如何提高生產(chǎn)效率
1、流程再造四步法
2、妥善排班的方法
3、如何進(jìn)行作業(yè)切換
4、實(shí)現(xiàn)"零"切換的思路

四、如何縮短交貨期
1、如何推行5S活動(dòng)
2、如何推行目視管理
3、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4、如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

五、如何降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本

六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患

【講師介紹】
    安岷老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢(xún)研究中心研究員
 
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢(xún)服務(wù)，任首席顧問(wèn)
授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

安岷老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢(xún)研究中心研究員
 
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢(xún)服務(wù)，任首席顧問(wèn)
授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

上一課程：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（武漢，6月18日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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