企業風險管理與內部控制（深圳，3月19-20日）
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3800元
授課時間：	2015年03月19日至2015年03月20日	授課地點：	深圳
瀏覽次數：	10604次	參加培訓：	在線報名

【培訓日期】2015年3月19-20日
【培訓地點】深圳


【課程背景】
  企業過去的競爭靠成本，現在的競爭靠技術，明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業發展的快慢，而風險管理決定了企業的生死。企業的風險管理與內部控制體系建設和風控水平，是政府監管部門和投資者對企業提出的要求，也是對企業進行評價的重要方面。

【課程目標】
1、理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義
2、了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3、理解我國內部控制法規體系及其要求
4、掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
5、理解企業內部控制體系建設的思路、流程
6、學習先進企業的內控經驗，借鑒企業內控失敗的教訓

【課程大綱】
一、正確認識風險管理與內部控制
1.引導案例：十分鐘的悲劇
2.基本概念：風險/風險管理/內部控制
3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4.我國風險管理與內部控制的法律規范
1)財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀，內部控制的目標、原則、要素及強制性要求
2)《企業內部控制配套指引》解讀，重點講解應用指引對企業內部控制體系建設的指導作用
二、企業風險的識別、評價和風險管理策略
1.風險識別
各類內部風險、外部風險的識別
風險識別的定性、定量方法
2.風險評價
1)企業風險承受度的確定
2)風險發生的可能性分析
3)風險帶來的損失分析
4)風險管理坐標圖及實例分析
5)風險管理矩陣
3.風險管理策略詳解
1)風險規避策略及實例
2)風險轉移策略及實例
3)風險承擔策略及實例
4)綜合案例分析
三、企業財務風險識別與控制
1.企業財務風險識別
2.財務報告風險防控
盈余管理與財務風險"紅旗"
3.資金管理風險防控
案例分享：某大型企業資金管理之殤
4.資產管理風險防控
存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享
5.預算管理與風險防控
案例分享：
學習IBM，讓預算與內控發揮戰略協同效應
四、企業內部控制體系建設實務
1.企業內部控制體系建設的整體思路框架
案例：中化公司的內部控制體系建設
學員討論：企業企業內部控制體系建設的目標、
組織體系、關鍵要素
2.企業內部控制體系建設的流程與方法
案例：某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹
學員討論：企業企業內部控制體系建設的流程要點、
         主要方法、應關注的重點問題
3.企業內部控制的制度化、流程化與崗位化
1)內部控制制度化及要點
2)內部控制流程化及要點
3)內部控制崗位化及要點
4.企業內部控制體系建設中的重點、難點問題
五、企業內部控制描述、評價與改善
1.企業內部控制的描述
2.企業內部控制評價與缺陷認定
3.企業內部控制的改善
六、課程總結、學員提問、講師答疑


【費用及報名】 
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】
  楊奕老師,中國培訓資訊網 資深講師。副教授，企業培訓師，北京電子控股有限公司培訓中心主任，北京市國資委黨校、北京經理學院特聘教師，中國職工教育協會特聘講師。

【培訓對象】企業中高層管理者、財務總監、風險管理部經理、內審部經理、財務經理。

上一課程：應收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系（深圳，4月24-25日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：企業風險管理與內部控制（深圳，3月19-20日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現任職務：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區：	*	參加人數：
聯系地址：
備注留言：	我想參加本課程培訓，請給我回電話!
驗 證 碼：