共贏領導力（廣州，3月7-8日）
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3200元
授課時間：	2015年03月07日至2015年03月08日	授課地點：	廣州
瀏覽次數(shù)：	5774次	參加培訓：	在線報名

【培訓日期】2015年3月7-8日
【培訓地點】廣州


【課程目標】
診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次
統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領導方法
教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力
激勵能力：激發(fā)下屬的工作意愿
授權能力：四步驟授權方法

【課程大綱】
第一單元 領導力提升的三個渠道
■未來的領導者，領導力提升的三個渠道
■領導者的三種能力結構，領導辭典分享   
■未來領導者的9種突破性思維
■如何用權力造就你的影響力     
■提高領導績效的三個關鍵因素 
第二單元：領導風格的測試、解答和分析
■衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子，員工發(fā)展的四個層次，錄像分析：診斷員工的發(fā)展層次
■員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
■問卷測試：領導風格的自我診斷
■兩種不同的領導行為，四種不同的領導風格
■情境領導模型，領導風格測試與診斷：如何改進我們的領導風格？權變領導的陷阱，彈性領導風格運用的5個建議                        
案例研究：領導風格的選擇
第三單元 教練能力：造就精英下屬！
■教練是什么？教練的四大職能
■為什么要教練下屬？從學習型領導到學習型組織，讓下屬稱呼你為"教練"！
■行為改進的三個要素、員工訓練系統(tǒng)的建立
■訓練四步曲、案例研討，教練的核心能力和特征
第四單元 激勵能力：給員工裝上發(fā)動機
■激勵信號：員工們怎么啦？
■什么是激勵？激勵中常見的錯誤
■關注下屬的工作動力
■激勵的循環(huán)圖、金錢是重要的激勵因素嗎？
■不同層級領導者的需求排序
■激勵菜譜分享：10種激勵策略及案例分享
■激勵的BEST策略、激勵的四項基本原則
第五單元 授權能力：放手又放心的藝術！
■授權是委派任務，還是交出權力？領導者，你為什么不授權？授權有什么益處？授權的風險，影響授權的權變因素，授權四步驟
■授權中的控制技巧，授權的藝術：學會放風箏
■蝴蝶的啟示，開辟授權之路！


【費用及報名】 
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】
  章義伍老師,中國培訓資訊網(wǎng)資深講師。管理培訓專家,中國連鎖經(jīng)營領域的先行者。主要研究領域：領導力、團隊管理、組織執(zhí)行力和流程變革。擁有跨國公司的管理實踐，同時擁有國內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團市場副總監(jiān)。 是業(yè)界的先行者和導師。其課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱并在培訓界廣受好評。同時兼任清華大學、浙江大學、中山大學等總裁班或EMBA班的核心課程教授。連續(xù)9年被評為"中國十大杰出培訓師"，曾獲得"黃炎培教育專家獎"和"中國教育育才杰出貢獻獎"。

【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

上一課程：管理溝通與團隊建設（廣州，3月7日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：共贏領導力（廣州，3月7-8日）
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