| 非人力資源經理的人力資源管理（上海，7月11日） | |||
| 課程類型： | 人力資源 | 授課語言： | 普通話 |
| 總學課時： | 1天 | 培訓費用： | 2180元 |
| 授課時間： | 2015年07月11日至2015年07月11日 | 授課地點： | 上海 |
| 瀏覽次數： | 7798次 | 參加培訓： | 在線報名 |
非人力資源經理的人力資源管理（上海，7月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月11日
【培訓地點】上海
【課程背景】
人力資源管理對我們意義重大，那么它的重大意義體現在什么地方呢？通過什么方式體現出來呢？人力資源管理體系是怎么運行的？績效管理和薪酬福利管理是人力資源管理的重中之重，很多企業發生頻繁的"兵變"，問題多是出在績效管理和薪酬福利上面。而什么是好的績效管理和薪酬與福利管理是不可能有唯一答案的。績效管理和薪酬與福利管理是技術性很強的管理科學，從員工的角度看什么樣的績效管理和薪酬福利最受歡迎？怎樣的績效管理和薪酬福利管理最愿接受和配合？從企業管理的角度看企業能提供什么樣的績效管理和薪酬和福利?企業的績效管理和薪酬福利管理是否具有公平性、競爭性、激勵性和戰略契合性？
一個科學、合理、完整的人力資源管理體系應該包含哪些內容？怎么建設一套適合企業自身實際的人力資源管理體系？怎么應用人力資源管理實現公司的戰略目標。
【課程目標】
通過學習，學員可以：
1.理解人力資源管理對我們的重大意義
2.掌握人力資源的本質及內涵
3.掌握人力資源系統的重點及操作方法
4.明確管理和發展員工的系統方法
5.使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為
6.提高員工士氣和動力，去增強競爭優勢
7.減少內耗，提高企業效率，提高企業執行力，塑造優秀企業文化
8.掌握常用薪酬福利激勵理論
9.明確的如何做到薪酬福利的公平
10.明確如何做到應用薪酬福利工具激勵員工
11.掌握薪酬福利體系設計的常用工具及運用
【課程特色】
1.系統性：包含人力資源管理的各個方面完整，系統
2.實戰性：著重講授人力資源管理的常用工具的應用
3.操作性：結合實際課堂演練，并奉送制度、工具和表格
【授課方式】
課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
【課程大綱】
模塊一：人力資源管理
一、人力資源的起源、產生與發展，認識并把握人力資源管理的本質及趨勢
1.人力資源是怎么來的，歷史起源，理論發展（故事及哲理）
2.人力資源的發展，相關理論及影響（理論及其背景）
3.戰略人力資源管理的要點（案例分享）
4.人力資本管理的內容及未來發展趨勢
二、人力資源管理的操作
1.為什么我們需要人力資源管理（案例分享）
2.人力資源管理的機制及其意義
（故事分享-人力資源管理事關生死）
3.人力資源管理的六大模塊及其意義
4.人力資源管理的重要意義如何實現
5.時下人力資源管理的熱門課題及其戰略意義
6.案例分享
三、經理如何在面試中識別人才（選）
3.1部門人力分析，未來人力需求規劃，未來目標與人力需求
3.2選拔優秀的下屬最重要的是把握住什么?(關鍵勝任能力)
3.3經理作為面試考官，應該具備的素質要求(面試的STAR原則)
3.4招聘中常見誤區及避免方法
3.5經理如何科學地對應聘者的對"工作能力"進行考評
3.6如何通過應聘者的經歷分析應聘者
四、經理如何更好的進行績效考核與管理(用人)
4.1正確認識績效管理
4.2績效管理如何做
4.3做好績效考核與管理應該注意的問題
4.4高效率人力資源運用（核心人員與非核心人員、工作時段管理等）
五、經理如何輔導和培養下屬（育人）
5.1如何發現下屬的培訓需求
5.2如何在公司做中指導和輔導下屬
5.3 培養下屬的基本技巧
六、經理如何更好的激勵員工（留人）
6.1 激勵的本質是什么？
6.2如何激勵員工(精神激勵、物質激勵等)
6.3表揚和批評員工的常用技巧及注意事項
【費用及報名】
1、費用：培訓費2180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【培訓講師】 北京曼頓培訓網講師
講師簡介信息電話咨詢
【培訓對象】企業中、高層管理人員，中、高級人力資源管理專業人員。
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| 地址： | 北京市豐臺區華商商務樓 |
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