HRBP：業務伙伴式的人力資源管理（北京，1月15日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	2500元
授課時間：	2015年01月15日至2015年01月15日	授課地點：	北京
瀏覽次數：	10211次	參加培訓：	在線報名

【培訓日期】2015年1月15日
【培訓地點】北京

【課程背景】
HR部門如何更緊密地為業務部門服務？業務部門在哪些方面需要人力資源的專業支持？如何把專業的人力資源服務送到業務部門？
1.隔靴搔癢——由于職能部門與業務的間接關系，導致人力資源部對業務部門的支持和服務，缺少前瞻性和主動性，被動支持和回應式的服務往往不適應業務的高速發展，和業態的復雜變化。
2.勉為其難——由于人力資源活動的普遍性，各個非HR部門都要承擔一部分人力資源管理職能；由于人力資源管理的專業性，導致由各部門承擔的HR職能，在專業水準和系統協調上都難以達標。
3.各執一詞——業務部門認為人力資源部支持不足、官僚主義，離經營目標越來越遠；人力資源部門認為業務部門專業性差、擅自決策，離經營原則越來越遠。

【課程收益】：
1.戰略匹配分析——經營戰略與HR戰略匹配性分析，以及戰略沖突的診斷、定位、分析、改善。
2.流程質量分析——業務流程質量分析的維度和要點，以及業務流程對顧客價值和顧客體驗的影響。
3.任務效率分析——作業程序分析的維度和要點，以及作業程序改進方向，以及持續改進的機制設計。
4.勝任素質分析——業務崗位勝任素質的分析維度和要點，勝任素質的提取、識別、測評和培訓開發，

【課程優勢】
1.新視角——超越職能與業務的部門分類，從顧客價值的角度審視商業模式
2.新標準——豐富計劃與預算的控制標準，從流程質量入手來優化任務管理
3.新手段——改善報告與回饋的反應模式，從流程周期入手來實現精益管理

【課程目錄】
第一章 認識：什么是業務伙伴式人力資源管理（1課時）
第二章 戰略：服務于經營戰略的人力資源管理（3課時）
第三章 執行：HR立場的業務流程和程序改進 （4課時）
第四章 素質：從HR立場定位分析高績效素質（4課時）

【課程大綱】
本章要點
如何避免業務部門與人力資源部門的脫節？什么是業務伙伴式人力資源管理？企業如何導入HRBP？
一 什么是HRBP
1.人力資源業務伙伴，起源、演變及發展
2.HRBP的組織結構與職能價值
二 HRBP四個層面的角色
1.戰略分析專家：經營戰略與SHRM的一致性
2.流程分析專家：流程質量與流程周期
3.任務分析專家：作業效率與崗位設計
4.能力分析專家：關鍵績效領域與勝任素質與

第二章 戰略：服務于經營戰略的人力資源管理
本章要點
總體戰略與職能戰略如何做到協調一致？如何給戰略分層次？不同戰略之下的人力資源管理有哪些不同？
一 經營戰略與管理戰略的匹配性
1.經營戰略的類型
2.經營戰略與核心能力
3.核心能力與管理體系
二 經營戰略與人力資源管理
1.規模導向的人力資源管理：如何做到成本優先
2.品質導向的人力資源管理：質量和品牌優先在HRM中的表現
3.服務導向的人力資源管理：如何改善用戶體驗
4.定制導向的人力資源管理：如何細分和挖掘客戶需求
5.利基導向的人力資源管理：如何差異化
三 作為職能戰略的人力資源戰略
1.作業效率戰略：如何管理事
2.人員配置戰略：招聘什么樣的人
3.人員開發戰略：如何培訓
4.組織發展戰略

第三章 執行：HR立場的業務流程和程序改進
本章要點
業務流程如何分析？如何改進業務流程？業務部門分析業務流程會有哪些盲點？HRBP分析業務流程會有哪些局限？
一 、流程改進
1.流程價值分析及改進：如何提高顧客價值
2.流程質量分析及改進：如何提升流程的產出成果
3.流程周期分析及改進：如何縮短流程的運行時間
二、 程序改進
1.任務要素分析：信息、人、物、時間、空間
2.任務活動分析：決策、計劃、組織、領導、控制、溝通
3.動作/時間分析
三 、崗位分析和崗位設計
1.打破崗位邊界的項目化分析
2.項目活動的分拆與組合
3.團隊化崗位設計與組織化崗位設計

第四章 素質：從HR立場定位分析高績效素質
本章要點
如何提取關鍵績效素質？業務部門提取的關鍵績效素質會有哪些局限性？HRBP需求具備哪些素質？
一、 業務團隊的通用素質
1.心理素質與思維能力
2.個人能力與人際技能
二 、高績效指向的勝任素質
1.關鍵績效領域與關鍵績效行為
2.關鍵績效行為與勝任素質
3.基于關鍵績效行為的SOP
4.基于勝任素質的能力開發
三、 HRBP的勝任素質
1.作為業務伙伴的能力：價值分析、體驗分析
2.作為HR專家的能力：任務分析、流程分析、能力素質分析
3.作為戰略評估專家的能力：目標思維、系統思維

■授課方式
1.知識學習：知識講授、案例講解
2.技能訓練：小組演練、行為訓練

互動答疑



【費用及報名】
1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
 

劉向明老師,中國培訓資訊網 資深講師。著名管理學家、心理學家
組織行為學專家、HR戰略管理專家，比特營 (BitCamp) --聯合創始人
版權課程《金牌面試官》首席專家，中國人力資源開發研究會理事，CCTV-2年度雇主調查評審專家
荷蘭CBI管理學院工商管理學士、加拿大馬尼托巴大學產業/組織心理學碩士
清華大學經濟管理學院總裁班《戰略人力資源管理》首席講師， 
自2006年起，在全國各大城市講授HR及管理領域課程，聽眾超過十萬人次。
從業經歷：沃爾瑪商業咨詢公司（營業額全球最大的公司），擔任特別項目經理；
GEC-阿爾斯通集團（世界500強）中國區總部，擔任人力資源總監；
梅塞爾集團（全世界最大的工業氣體公司）中國區，擔任中國區高級副總裁。
授課風格：詼諧幽默和富有哲理的互動講授，結合深邃的管理造詣，集系統性、客觀性、針對性、戰略性等特點，受到各層級學員的高度認可。
主要課程：《HR戰略頂層設計》   《組織效能管理--執行力頂層設計》   《后現代領導力》
《企業大學規劃》      《HRBP-業務伙伴式人力資源管理》  《中高層管理開發》

職能管理：人力資源副總裁、CHO、人事總經理、人力資源總監、人事經理，業務管理：首席運營官、營銷副總裁、銷售總監、市場經理

上一課程：Excel在企業管理中的高級應用（上海，3月19-20日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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