非財務經理的財務管理（深圳，12月26-27日）
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	5200元
授課時間：	2014年12月26日至2014年12月27日	授課地點：	深圳
瀏覽次數：	4448次	參加培訓：	在線報名

非財務經理的財務管理（深圳，12月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網     中國培訓資訊網   
【培訓日期】2014年12月26-27日
【培訓地點】深圳


【課程背景】
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

【課程收益】
■掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
■理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
■各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
■了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創造價值
■建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率 
■運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效

【課程大綱】
第一部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、 從經營管理的角度理解資產負債表
■如何理解報表上的財務數字
■公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
■從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
 3、從經營管理的角度解讀利潤表
■利潤是如何形成的
■稅收對利潤及現金的影響
■各種利潤率及各項成本費用比率分析
■賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響      
   
第二部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效 
1、公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
■國際先進的營運資本模式
■為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
■改善公司營運資本的基本方法
3、財務比率綜合分析法
■8大關鍵財務指標解析
■應收賬款周轉率分析及改善方法
■存貨周轉率分析及改善方法
■企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
■綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
   
第三部分：成本分析
 1、成本的劃分思路
■直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在決策中的應用
■規模效益與銷售定價
■采購談判中的保本點應用
5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
■ 6、成本控制關鍵點

第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑



【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

方嵐老師,中國培訓資訊網 資深講師。
學術背景：英國特許公認會計師協會資深會員（FCCA）中國會計師協會會（CICPA）中國多家知名財經大學客座教授
從業經驗：近20年制造業企業財務管理實踐經驗；會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監；2年海外先進成本管理經驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。數百次授課經歷，積累沉淀了豐富的企業培訓經驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
主講課程：非財務經理的財務管理、財務分析與風險防范、全面預算管理與控制、成本分析與控制、工廠成本管理與控制、內部控制與風險管理、內部審計

企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等。

上一課程：高級經理人綜合實戰研修班（北京，12月12日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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