綠帶5天高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班（深圳，11月26-30日）
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	5天	培訓(xùn)費(fèi)用：	10000元
授課時間：	2014年11月26日至2014年11月30日	授課地點(diǎn)：	深圳
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綠帶5天高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班（深圳，11月26-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2014年11月26-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳


【授課方式】互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實(shí)施與輔導(dǎo)

【課程目標(biāo)】
■如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花5天的時間獲得工作5年以上的經(jīng)驗和能力；
■如果您想成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者；
■如果您想在2012年工資提高50%以上；
■如果您企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；
本課程內(nèi)容設(shè)計基本上參照美國ASQ綠帶考試大綱要求設(shè)計，適應(yīng)用于想在較短時間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。
花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。
本課程由曼頓國際咨詢具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹�識體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。 
思慧德咨詢?yōu)榱祟櫩蛢r值最大化，5天內(nèi)給與學(xué)員盡可能多的訓(xùn)練，每天學(xué)習(xí)時間為8個小時，平常只有6課時。

【課程大綱】
第一部份：六西格瑪管理概述
1、六西格瑪概述
■質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。
■六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.

2、六西格瑪推行策略。
■組織的角色和責(zé)任。
■六西格瑪成功推行要素。

3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)
■企業(yè)環(huán)境分析。
■優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。
■六西格平衡計分卡。
■標(biāo)桿分析。
■SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅的分析）。
■戰(zhàn)略目標(biāo)與分解。

4、項目選擇與評估
■主要業(yè)務(wù)過程分析。
■顧客之聲識別與分析。
■確定重大影響的改善機(jī)會。
■項目初選。
■項目評估和風(fēng)險分析。

5、六西格瑪項目管理。
■項目特許任務(wù)書和計劃。
■項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
■項目控制。
■項目評估與移交。

6、六西格瑪團(tuán)隊建設(shè)。
 
第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC
1、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 界定階段。
■問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
■供應(yīng)鏈分析和管理。
■問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
■問題測量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。
■問題基線和目標(biāo)。

2、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 測量階段。
■統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識。
■MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。
■測量系統(tǒng)分析。
■SIPOC分析。
■過程能力分析。
■數(shù)據(jù)收集與管理。

3、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 分析階段。
■圖形分析。
■相關(guān)性和回歸分析。
■假設(shè)檢驗和區(qū)間估計。
■FMEA。
■多變量分析
■方差分析

4、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 改善階段。
■ 回歸分析和相關(guān)性
■全因子DOE。
■分部因子DOE
■RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。
■田口試驗設(shè)計。

5、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 控制階段。
■統(tǒng)計控制過程（SPC）。
■抽樣檢驗與風(fēng)險分析。
■防錯法應(yīng)用。
■作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。
■最終項目評審與報告。

6、六西格瑪項目案例討論。



【費(fèi)用及報名】 
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)10000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

何小勇老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。精益六西格瑪黑帶大師(MBB)    質(zhì)量管理專家    項目管理碩士  管理學(xué)博士 
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP   華中理工大學(xué)
清華大學(xué)總裁研修班，全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員   高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。

三年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

上一課程：全面設(shè)備管理TPM研修實(shí)戰(zhàn)（深圳，11月26-27日） 下一課程：QCC品管圈活動實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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