| PMP認證考前培訓班（北京，11月26-30日） | |||
| 課程類型： | 質量管理 | 授課語言： | 普通話 |
| 總學課時： | 5天 | 培訓費用： | 4500元 |
| 授課時間： | 2014年11月26日至2014年11月30日 | 授課地點： | 北京 |
| 瀏覽次數： | 8395次 | 參加培訓： | 在線報名 |
【課程背景】
21世紀，被權威人士預測為"項目管理的時代"。項目管理已在各行各業得到廣泛的應用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認證越來越變得炙手可熱的原因所在。參加PMP培訓和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業所認可，已經超過MBA、MPA，成為一種可通用的"金牌證書"。為此我單位在國家外國專家局的授權下特舉辦PMP全球認證考試考前培訓班。
【培訓收益】
1.參加PMP認證與考試的過程，同時是一個系統學習和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認證參加者將以往的項目管理經驗與系統的項目管理知識結合起來，互為印證，達到理論和實踐的結合，從而深化自己對項目管理的認識。
2.參加PMP認證，您可以獲得由PMI頒發的PMP證書。而擁有PMP認證表示你已經成為一個項目管理方面的專業人員：
a.你已經具備了全面的科學的項目管理知識；
b.你已經至少擁有三年以上的項目管理經驗；
c.你的上述知識與實踐，已經得到國際項目管理權威機構PMI的檢驗認可。
【培訓安排】
1、4天串講：對PMBOK體系的核心知識領域進行講解，使學員深刻領會PMI項目管理的概念。
2、1天模考：通過模擬考試及試題分析，使學員了解PMP的考試題型，找到自身的缺點和不足，有針對性地備考；
3、網上實時輔導：講師實時在線輔導，答疑解惑，最大限度的幫助學員通過考試；
4、在線模考：提供網上在線單元練習，幫助學員查找遺漏知識點；提供全仿真環境的在線模擬測試，使學員在正式考試時能快速進入考試狀態。
5、音頻教程：與講義配套，方便學員隨時隨地進行學習。
6、送40 PDU：使學員獲得報考PMP考試必要的PDU資格。
【課程優勢】
1、提供完善的PMP教材體系，涵蓋PMP報考流程，內容翻譯，考試技巧
2、免費為有需要的同學提供考試代報名服務
3、只要您出具委托書，我們將為提供一站式服務，包括為您快遞PMP證書等服務
4、全國獨一無二的電子試卷，題庫豐富全面，涵蓋考點
5、全國金牌講師傳授項目管理知識體系，實操經驗，考試技巧，職業發展
6、課程體系不僅針對考試，更注重實際項目管理能力的提升，從而提升課程實際價值
7、課程信息量超過同行同類課程更多，使學員獲得更實際的收益
8、完善的客服體系，專業客服指導報考，在線溝通；課前課中預習復習方案設計
9、獨特的課后討論體系，學員QQ群，為您打造學習之外的溝通平臺
10、學員通過考試之后有PDU免費積累方案設計及職業生涯發展空間推薦平臺
11、免費聽課直到考試通過為止
12、我中心定期會舉辦一系列課程，為學員設計的持續進修計劃(有部分免費方式)
【課程大綱】
國際通行的項目管理流程與實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
項目整體管理與范圍管理
1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；
4.變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程；課堂練習等；
5.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干系人、客戶、供應商、團隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路、項目內部42個過程匯總；
項目進度管理與成本管理
1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網絡圖，確定資源需求；
3.制定項目進度計劃，優先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；
4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理，完工規則；
7.項目績效測量與實現價值分析技術（EMV）；
8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測；
項目質量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；
2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；
4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；
5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；
6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干系人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等；
項目風險管理與采購管理
1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；
3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；
4.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計，課堂測試等；
項目干系人管理
1.識別干系人
2.項目干系人管理規劃
3.管理干系人的參與
4.控制干系人參與
職業道德
1.基本規則；
2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則；
4.尊重與理解原則；
5.學習與發展原則；
6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理；
8.海外腐敗處理；
9.PMP職責與行為規范；
10.PMI道德規范；
項目管理數學
相關項目數學知識
實用考試技巧與黃金法則
思維習慣與工作習慣；
關鍵理念與考試內容
PMP模考 PMP全真試題模考與講解
【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
郭樹行老師，中國培訓資訊網 資深講師。國內知名項目管理專家，主要專業特長包括需求工程、IT項目管理、研發過程改進、質量保證等領域。從事IT行業12年以上。主編或參與編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發與項目管理》圖書2本。美國項目管理協會PMP認證、中國軟件過程改進委員會聯系會員(IDLX001956)、軟考項目經理證書認證、工業和信息化部人才交流中心企業架構與IT戰略規劃師資格證。主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上。
王堅老師，中國培訓資訊網 資深講師。美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP)，信息系統項目管理師，主要從事知識管理、信息工程等方面的研究工作，參加了多項"211工程"項目建設，主要專業特長包括項目需求工程、IT企業項目管理、研發過程改進、IT產品質量保證等領域；現任國內著名大型系統集成公司企業大客戶部副總經理，曾任某軟件集團操作系統解決方案中心經理4年，順利主持完成幾十個大型復雜的IT項目。主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上。
楊慶躍老師，中國培訓資訊網 資深講師。國內項目管理及商務智能（BI）領域實戰專家、高級企業培訓講師、北京數字娛樂產業基地行業咨詢顧問、北京大學軟件學院特聘講師、神州數碼教育學院高級咨詢顧問、國家信息系統項目管理師、美國項目管理協會PMP、國家信息分析師、信息系統監理師、系統分析師、ITILV3認證。主要從事知識管理、信息工程等方面的研究工作。主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上。
PMP認證考前培訓班（北京，11月26-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年11月26-30日
【培訓地點】北京
【培訓對象】希望了解國際規范項目管理運作的人士；準備參加PMP認證考試的人士；企業各部門中高級主管及企業主；項目經理、項目主管，系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師及項目團隊成員；企業人力資源部，行銷企劃人員、行銷業務人員；愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。
| 地址： | 北京市豐臺區華商商務樓 |
| 聯系： | 鮑老師 |
| 手機： | 13810210257 |
