生產計劃與物料控制實務（佛山，10月11-12日）
課程類型：	生產管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	5000元
授課時間：	2014年10月11日至2014年10月12日	授課地點：	佛山
瀏覽次數：	5042次	參加培訓：	在線報名

【課程背景】
      面對市場上價格戰此起彼伏，成本控制能力成為企業的基礎競爭能力。由于存在著管理不科學等問題，實際的生產操作過程中，您的企業是否存在以下現象：
生產環節浪費嚴重
生產流程中物料出現短缺或過量現象
生產缺乏計劃，計劃與實際不平衡
庫存物料沒有定期清點，造成廢料、呆料的產生
生產部門與銷售部門、采購部門、品質管理部門缺乏溝通，導致生產計劃無法如期實施
  本課程深入講授如何制定彈性的生產計劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業做到適時適量地生產，削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，達到最優生產效果，使企業保持持久的競爭優勢。

…………
  
【課程大綱】
一、產能負荷分析與彈性計劃制定
1、供產銷一體化管理體系構建 
2、彈性生產計劃控制八步驟
3、計劃訂單評審
4、生產現場訂單評審的內容
5、產能負荷分析
6、產能評估與分析案例借鑒
7、生產計劃的內函
8、如何制定有效的彈性生產計劃

二、生產進度控制與緊急訂單應對
1、跨部門生產進度控制七步驟
2、生產進度控制三種方式
3、生產過程異常情況的出現、反饋與處理
4、如何面對緊急訂單

三、物料計劃統籌與物料進度控制
1、5R-物料計劃
2、物料進度落后的對策
3、跨部門進度協作不良帶來的問題
4、解決部門之間的扯皮的三大法寶

四、柔性計劃模式與供應系統銜接
1、生產計劃的實質
2、"知名公司"供應鏈計劃控制策略
3、定量計劃與定期計劃
4、本企業物料計劃的四項分類

五、物料庫存計劃與物料成本縮減
  物料存量緩沖控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移動預測方法


【費用及報名】 
1、費用：培訓費5000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：  (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

張小強老師,中國培訓資訊網 資深講師。  原富士康生產運營總監
 中國經濟管理大學工商管理碩士，國資委特聘生產管理培訓師， 國家注冊物流師，"雙七"領導力研究專家。歷任聯想集團供應鏈運營經理，富士康科技生產運營總監，香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理。
 "不求深奧，但求有效"是張老師一直堅持的授課風格；張老師擅長以親自經歷的案例進行互動式教學，其獨到的視覺常常讓學員有頓悟之感；張老師幽默、生動的授課方式一直深受學員的好評。

生產計劃與物料控制實務（佛山，10月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網   中國培訓資訊網  
【培訓日期】2014年10月11-12日
【培訓地點】佛山
【培訓對象】各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部。

上一課程：生產一線主管實戰特訓營（上海，10月15-17日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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