新任經理角色轉型與定位（深圳，9月26-27日）
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3200元
授課時間：	2014年09月26日至2014年09月27日	授課地點：	深圳
瀏覽次數：	3116次	參加培訓：	在線報名

【課程背景】
■毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作，你下屬的成功決定你的成功！
■任正非，在一次華為總裁辦公會上
■新任管理者常面臨的挑戰：
■不能清晰地理解經理人角色 
■缺乏系統化管理概念 
■不知道如何開始管理工作 
■溝通，沖突處理，協調資源等基本管理能力缺乏 
■難以有效管理優秀技術專家組成的下級團隊 

【課程收益】
■通過一系列符合個人成長方式的理念和工具加速新任管理者轉型
■避免新經理容易陷入的轉型誤區
■完成"管理自己"向"管理他人"轉變
■完成"關注技能"向"關注人性"轉變
■完成"通過自己創造價值"向"通過他人創造價值轉變"
■學會讀懂下屬，認識到人性的豐富
■掌握溝通、輔導、激勵等管理技能
■掌握基礎授權、檢查和負面反饋的技

【課程特點】
■完成4個情景體驗、5個討論題、6個案例分析； 
■分組討論，訓練為主，互動式教學，真實案例分析，大量課后作業題； 
■既有體驗活動、案例分析；又有搶答、角色扮演；還有現場演練，熱烈的課堂氛圍； 
■將管理情景融入培訓現場：
■不僅關注理論學習，而且重視實際運用
■不僅課前調研評估，而且課后輔導跟進
■不僅提升管理技能，而且評估學員的管理潛質

【課程大綱】 
第一部分：角色轉型與定位
■管理者成長軌跡
■天生短腿的中國管理者
■管理者成長的客觀規律
■理念的轉變
■時間分配的轉變
■工作技能的轉變

第二部分：理念的轉變
■適應新角色
■成為一名管理者意味著什么？
■對管理的一些常見誤解
■避免典型錯誤
■從經驗中學習
■管理好自己
■為什么要管理好自己？
■偉大不在于領導他人，首先在于管理自己
■管不好下屬，會犯小錯
■管理不好上司和同事，會犯大錯
■管不好自己，會犯致命錯誤
■一個人如果管不好自己，那么就一定會有別人來管理他
■管理好自己的4個維度
■通過他人完成工作
■一個人的局限
■團隊的成功
■鼓勵下屬成功

第三部分：時間管理的轉變
■壓力來自于"時間管理"的有效性
■研討：你的時間用在哪里？
■時間的有效分配
■給自己的時間
■澄清目標的時間
■輔導下屬的時間
■檢查反饋的時間
■與上司相處的時間
■快速提升時間管理的三個問題
■這件事必須做嗎？
■這件事必須我親自做嗎？
■這件事必須現在做嗎？
■時間管理的工具
■記錄你的時間
■分析你的時間
■規劃你的時間

第四部分：技能轉變
■切忌：不要再和你的下屬比技能
■如果下屬的技能強，說明你管理成功
■管理技能之澄清目標
■為什么要求澄清目標？
■目標不清，南轅北轍
■澄清目標的3個層次
■澄清公司目標
■澄清部門目標、澄清跨部門的合作目標
■澄清員工個人目標
■為什么跨部門溝通難？因為看不到共同目標
■澄清客戶的需求與目標
■員工應該知道他的行為會給客戶帶來什么
■所有員工都應向外看
■案例：帆布廠的飛速發展
■練習：澄清兄弟部門的需要
■管理技能之輔導激勵
■下屬沒有達成業績時，怎么辦？
■原因分析模型
■輔導下屬的4個時機
■入職、晉升、轉崗、新項目
■輔導下屬的3種方式
■駐足、師帶徒、IDP
■培養卓越下屬的6條行為指南
■激勵員工3原則
■揚長避短、及時激勵、重點激勵
■管理技能之檢查反饋
■檢查，重在重復
■例行檢查
■檢查的3種方式
■走動檢查、會議檢查、周/月報檢查
■有效反饋
■一對一面談反饋
■團隊成員360反饋
■培養下屬主動反饋的習慣
■有效反饋的5個技巧



【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢 鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

     吳老師，中國培訓資訊網  資深講師。PPT國際職業高級培訓師、2012年廣東十佳青年培訓師、北京大學MBA合作講師、深圳清華大學研究院培訓中心特聘專家、原大富科技集團（股票代碼：300314）培訓經理
  11年企業培訓管理和管理咨詢經驗，主導完成中國聯塑、美的集團、惠科電子、聯合橡膠、TCL集團、華寶國際等數十家大型企業咨詢項目。對企業人才培養、企業培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究，形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰型授課風格。課堂上通過精心設計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式，讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握，培訓效果非常明顯，獲得客戶一致好評。
主講課程：TTT、MTP、人才培養體系構建
主持和參與的重大項目：大富科技企業管理變革項目（股票代碼300134），擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業業務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團隊合作，負責項目的實施，關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期，對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價，并有效落地起到關鍵作用。中國聯塑營銷經理能力提升項目（股票代碼02128），擔任項目經理。主持完成營銷經理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業內部真實案例的收集，內部講師的培養。完成60余萬字400個企業真實案例的收集，編寫2套教材，并培養合格的16位內部講師。美的微波電器事業部產品經理勝任力提升項目，擔任項目核心成員，協助項目總監完成項目方案設計、前期調研及調研報告的分析與設計，項目的實施與跟進。
惠科電子從戰略到行動的績效管理項目，擔任項目核心成員，完成惠科電子HKC戰略研討與梳理，戰略主題評審與研討，公司績效管理體系的設計，KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎，過程中也培養了一批高效的人力資源專員。東莞聯合橡膠干部領導力培養項目（美資企業），擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領導力能力提升的輔導與教練，得到學員和高管的高度認可。
曾輔導的客戶：TCL集團、美的集團、中國聯塑、華寶集團、惠科電子、順風速遞、沃爾瑪、萬科集團、霸王集團、長城電子、維達紙業、天創鞋業、從興電子、大富科技、聯合橡膠、三采文化、威創視訊、金賦科技、中國郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達集團、卓越物業等等

新任經理角色轉型與定位（深圳，9月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網    中國培訓資訊網  
【培訓日期】2014年9月26-27日
【培訓地點】深圳

上一課程：新三板市場上市策略及相關財稅籌劃（上海，10月25-26日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：新任經理角色轉型與定位（深圳，9月26-27日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現任職務：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區：	*	參加人數：
聯系地址：
備注留言：	我想參加本課程培訓，請給我回電話!
驗 證 碼：