企業(yè)生存之道：戰(zhàn)略、模式、人才（上海，9月27-28日）
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	6800元
授課時間：	2014年09月27日至2014年09月28日	授課地點(diǎn)：	上海
瀏覽次數(shù)：	4778次	參加培訓(xùn)：	在線報名

第一天 
■主題：把握趨勢，贏在模式 
■中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，以及企業(yè)家的應(yīng)對措施。 
■歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經(jīng)濟(jì)特區(qū)、東南十國、亞太經(jīng)合會，對企業(yè)家意味著什么 
■金磚四國、VISTA五國，企業(yè)家如何順勢而為 
■兩岸三通對中國企業(yè)的影響。 
■未來10年全球、中國經(jīng)濟(jì)趨勢，今天的企業(yè)家如何做好充足準(zhǔn)備 
■預(yù)測2008中國樓市、股市：牛市熊市猴市 
■如何解讀經(jīng)濟(jì)政策
 
二．至少應(yīng)該關(guān)注的十個與中國企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的商業(yè)模式案例 
■案例：貝發(fā)"個十百千萬"；傳統(tǒng)小行業(yè)如何年創(chuàng)營業(yè)額4億分眾傳媒借助商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀"創(chuàng)新" 精益自動化BB項目培訓(xùn)班  北京 2013-11-1(3天)精益自動化BB項目課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及精益自動化改善策略，精益自動化實施路線圖，提供精益自動化工廠解決方案，精益自動化工廠項目評估，精益自動化創(chuàng)新策略，精益自動化優(yōu)化策略等，旨在使學(xué)員掌握精益自動化BB項目管理技能。

三．企業(yè)家的三個生死按鈕 
■管理模式、商業(yè)模式、投融模式 
■商業(yè)模式 
■全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正步入"商業(yè)模式"，中國企業(yè)如何抓住這次機(jī)會縮短與歐美企業(yè)的差距 
投融模式  
■善用投融模式，加快企業(yè)發(fā)展速度； 
■準(zhǔn)備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版，納斯達(dá)克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市 第二天 主題：搞懂?dāng)?shù)字，倍增利潤 （2009年3月1日 9：00-18：00）

一、企業(yè)經(jīng)營的目的，如何揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 
■問題：中國企業(yè)為何長大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳 
■案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。 
■分析：從經(jīng)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的管理制度，企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘密。
 
二、發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的經(jīng)營管理問題 
■問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)為什么企業(yè)越大越易倒閉 
■案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題；德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。 
■分析：通過管理數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)找出企業(yè)經(jīng)營管理的解決之道。企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
 
三、編制新管理報表時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題 
■問題：以往的會計指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。 
■案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式、上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。 
■分析：銷量與定價策略，產(chǎn)品組合盈利策略，如何使用凈營運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。 四、企業(yè)全面化管理■讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力 
■問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！ 
■分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。 五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 
■問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯  
■分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理 六、股東回報與風(fēng)險價值控制 
■問題：對企業(yè)投資回報的判斷。  
■案例：高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。 
■分析：回報率與風(fēng)險率的平衡。


【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

胡大平老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。著名人物為南京大學(xué)哲學(xué)系教授，1962年生，哲學(xué)博士，南京大學(xué)馬克思主義研究院副院長，哲學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)馬克思主義社會理論研究中心研究員。獨(dú)立和合作出版著作教材十部，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文百篇。教育部新世紀(jì)人才支持計劃青年學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省青藍(lán)工程中青年學(xué)術(shù)帶頭人、霍英東青年教師獎獲得者，江蘇省優(yōu)秀博士論文獲得者，曾獲得江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果二、三等獎，參與出版的《走進(jìn)馬克思》獲13屆中國圖書獎和第六屆國家圖書獎提名獎。另有同名培訓(xùn)師 。 
授課風(fēng)格 ：博采眾長，緊跟時間脈搏，及多年管理實踐及咨詢經(jīng)驗和成功案例和組織運(yùn)行研究開發(fā)了一系列建立高績效團(tuán)隊的精品課程及企業(yè)咨詢服務(wù)。     
服務(wù)過的企業(yè)：中國證券業(yè)協(xié)會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中山工商局,中國電信,南方都市報,江門日報,北京大學(xué)、中山大學(xué),經(jīng)理人,可口可樂,美國艾利,萬科集團(tuán),福耀集團(tuán),康佳集團(tuán),許繼集團(tuán),北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃?xì)?賢成集團(tuán),宗申摩托,華邦制藥,潤迅通信,東方熱電,比亞迪,完美集團(tuán),大成基金,鵬華基金、東華機(jī)械、廣北電、順德移動、廣州聯(lián)通、中集集團(tuán)、江蘇移動、匯仁集團(tuán)、羅門哈斯等

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2014年9月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)家、股東、企業(yè)總監(jiān)級別以上決策層管理者、創(chuàng)業(yè)者。

上一課程：企業(yè)文化：企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與基業(yè)長青之道（天津，8月16-17日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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